| 標題：關于推行城市網格化管理的實施方案 |
| 關于推行城市網格化管理的實施方案 為建立處置快速、監(jiān)督有力、運轉高效的城市管理長效機制，進一步提升城市管理水平，提高城市管理效率，經研究決定，在城區(qū)范圍內推行城市網格化管理，具體方案如下： 一、指導思想 以十八屆三中、四中和科學發(fā)展觀精神為指導，堅持“網格化區(qū)劃、動態(tài)化覆蓋、分級化管理、目標化考核”的總體思路，全面推進以城市市容網格單元管理為主要內容的運作模式。建立標準明確、責任細化、考核公平、獎罰分明的網格目標管理體系，提高城市管理精細化管理水平，營造整潔有序的市容環(huán)境。 二、工作目標 通過區(qū)域分塊、網格到組、 ……（快文網http://m.hoachina.com省略444字，正式會員可完整閱讀）…… 1、實行AB崗制度。為強化管理責任，避免出現(xiàn)責任人缺位、空崗，在網格化管理中實行AB崗責任人制度，每一單元網格設立2名責任人，其中A崗為第一責任人。AB崗責任人的工作職責為帶領管理小組的全體人員做好管轄區(qū)域內的本職工作，并對工作結果負責。A崗責任人因休假、學習、公出等原因離崗時，必須提前向B崗責任人做好交接工作，因特殊原因不能及時交接的，B崗責任人應主動頂崗。B崗責任人在頂崗期間，要認真履行A崗的職責權利，并對頂崗期間的工作結果負責。 2、建立定期督查考核制度。實行“日督查、月通報、季度評比、年底獎懲”制度。充分發(fā)揮局督察和考核科的作用，對網格化管理工作加強督查考核，對各網格內工作人員到崗情況、工作動態(tài)、執(zhí)法效能等情況的督查每周不少于10次，每月對督查情況進行通報，每季度進行一次評比，并將督查結果納入局績效考核內容。 3、建立定期輪崗淘汰制度。為強化責任意識，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，對各網格的責任人建立定期淘汰制度，在日常督查考核的基礎上，開展一年一次的民主測評，根據考核結果和測評情況優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，形成“能上能下”的用人機制。對各網格的執(zhí)法管理隊員實行定期輪崗交流制度，多崗位鍛煉人才，激活用人機制，提高全體隊員的綜合素質。 四、實施步驟 第一階段（9月10日—9月14日）： 完成《實施方案》制定、區(qū)域網格劃分和《城區(qū)容貌分級管理標準》制定等工作。 第二階段（9月15日—9月20）： 調整搭配單元網格管理人員、車輛，確定網格管理責任人員，劃分工作職責及區(qū)域，確定工作任務及要求；在單元網格內設置網格化、分級管理公示欄。 第三階段（9月21日后）： 總結網格化、分級管理工作開展情況，查找網格式管理運作中存在的問題，探討解決辦法，進一步細化網格管理個體工作目標及量化考核措施，規(guī)范處理問題流程、聯(lián)動機制、定崗定位管理機制、監(jiān)督檢查機制。進一步完善相關制度，落實督導考核。 五、工作要求 （一）統(tǒng)一思想認識。全局干部職工要充分認識推行網格化管理的意義所在，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，在思想上重視，在行動上抓好落實 ……（未完，全文共1918字，當前只顯示1154字，請閱讀下面提示信息。收藏關于推行城市網格化管理的實施方案） 上一篇：市委辦公室2015年述職報告 下一篇：市�；返缆愤\輸交通事故應急預案 相關欄目：城建 城建講話 管理 計劃規(guī)劃 |