| 標(biāo)題：縣統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展精細(xì)化管理工作的實(shí)施方案 |
| 縣統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展精細(xì)化管理工作的實(shí)施方案 局辦公室、各業(yè)務(wù)科： 推行精細(xì)化管理是解決行政管理粗放、行政效能低下、行政成本過高等問題，提高統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)各單位管理公共事務(wù)能力和公信力的現(xiàn)實(shí)需要；是優(yōu)化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源配置，密切配合，實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的必然要求；是嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)規(guī)章制度、政策法規(guī)，維護(hù)群眾切身利益的基礎(chǔ)性工作。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，切實(shí)提高行政執(zhí)行力和公信力，按照《縣關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化服務(wù)和管理的實(shí)施意見》精神，現(xiàn)結(jié)合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 以黨的十八大和s_會(huì)議、堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”操作為特征，以建立健全工作流程為重點(diǎn)，堅(jiān)持精益求精，嚴(yán)格制度落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作由結(jié)果控制向過程控制、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作“零差錯(cuò)”，全面提升統(tǒng)計(jì)工作整體水平，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)又好又快發(fā)展。 二、基本原則 推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循以下基本原則： 一是以人為本的原則。以人民群眾根本利益為重，充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。 二是求實(shí)高效的原則。堅(jiān)持一切從實(shí) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略873字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 局辦公室、各業(yè)務(wù)科要嚴(yán)格按照工作行為的要求，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理工作。一是細(xì)化。細(xì)化工作的目的不是將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，而是要把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化和規(guī)范化。機(jī)關(guān)包括領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部職工，都要按照工作性質(zhì)和具體承擔(dān)任務(wù)的大小等方面，完善工作責(zé)任制，并將其細(xì)分量化，即對(duì)每一項(xiàng)工作都要制定相應(yīng)的管理規(guī)章、制度、表格和流程圖，將細(xì)化后的工作制定出開展前、開展中和開展后詳細(xì)的崗位、責(zé)任、質(zhì)量和時(shí)限的流程圖表，并將涉及審批手續(xù)辦理的流程圖對(duì)外公示。嚴(yán)格按照流程圖表標(biāo)示的流程、時(shí)限及完成質(zhì)量開展工作。各業(yè)務(wù)科要對(duì)細(xì)化的內(nèi)容包括工作的目的、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限等提出明確要求，對(duì)各項(xiàng)工作能講得清、說得明、辦得快、做得好，切實(shí)解決行政效率不高和為民服務(wù)不實(shí)的問題。二是量化。量化是指將細(xì)化和流程化的工作進(jìn)行事前目標(biāo)預(yù)期、事中執(zhí)行控制、事后監(jiān)督考核的量化、數(shù)據(jù)化設(shè)定。在任務(wù)目標(biāo)量化設(shè)定的過程中，要嚴(yán)格按照縣委、縣人民政府以及本單位的目標(biāo)任務(wù)，確定科室、崗位、人員的目標(biāo)、職責(zé)、質(zhì)量、時(shí)限和工作流程，能量化的指標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)量化，制定量化后的制度、表格、流程圖、考核指標(biāo)和評(píng)分式獎(jiǎng)懲制度，形成嚴(yán)密的考核指標(biāo)量化體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)為本單位及個(gè)人的評(píng)優(yōu)評(píng)先和考核定等提供數(shù)字依據(jù)，并依據(jù)單位或個(gè)?si涫檔那榭齠蟻紙背�。三蕽撽姿E＝岷舷富�、流程化和量化后的工作质[斜曜跡瓚ū鏡ノ蝗粘９竦耐瓿殺曜跡約傲斕幾剎亢鴕話愀剎恐骯すぷ韉鬧蔥斜曜跡瓚ū鏡ノ蝗粘９竦耐瓿殺曜跡約傲斕幾剎亢鴕話愀剎恐骯すぷ韉鬧蔥斜曜�。标准设置要求实蕬]笫�、娇z廾魅貳⑹欠欠置鰨齙接斜昕梢饋⒂芯菘剎欏Ｋ氖切�。皽愓构建和谐删l岬囊螅喚齦韉ノ恢洹⒏骰方謚�、各钢X恢湟迪中傭齙繳舷旅芮信浜�，左右统冲Q婀耍浞址⒒尤轎徽逍�。五仕N沒�。疙dノ灰芯咳綰未泳富芾斫嵌熱朧鄭蒲Ю每燒瓶氐母髦腫試矗迪殖殺咀畹突托首畬蠡�。灾B姓ぷ髦校髁⒔讜家饈�、硽⒕茵}�、效率茵}�、赠囄茵}�，把精细化管理詳\玫驕嚀迨導(dǎo)腥ィХ槳偌平檔托姓殺盡Ａ鞘抵せＴ詮ぷ韉敝脅喚鲆鷸乜凸凼率擔(dān)凳慮笫牽誥嚀騫ぷ骺怪兇鷸乜凸巰質(zhì)蕩嬖誆豢障�，馁Q(mào)鼉嚀逵杏玫姆槳浮旆�、规章、重汏o齲苊飪斬礎(chǔ)⑽抻玫耐牙肷釷導(dǎo)�，皽愓正确的行为规詽}幾饗罟ぷ饔行蚩埂?br>六、方法步驟 推行精細(xì)化服務(wù)和管理要堅(jiān)持與貫徹落實(shí)十八大、s_會(huì)議精神結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，與機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來，與提高人員素質(zhì)、促進(jìn)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，具體步驟是： 1、培訓(xùn)、動(dòng)員階段。2014年底，全面組織干部職工學(xué)習(xí)精細(xì)化服務(wù)和管理理論知識(shí)，并在十二月底前召開實(shí)施精細(xì)化服務(wù)和管理工作的動(dòng)員大會(huì)，大力宣傳開展“精細(xì)化服務(wù)和管理”的重要意義，積極營造良好的氛圍。 2、查找問題與方案制定階段。各業(yè)務(wù)科要全面查找當(dāng)前工作中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定本單位精細(xì)化服務(wù)和管理方案，明確精細(xì)化服務(wù)和管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等，并于12月底前報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局精細(xì)化服務(wù)和管理工作小組。 3、工作實(shí)施階段。2015年全面開展精細(xì)化服務(wù)和管理工作，把精細(xì)化服務(wù)和管理貫穿到日常工作和管理中去。 4、鞏固深化階段。在全面總結(jié)、分析推行精細(xì)化服務(wù)和管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)精細(xì)化服務(wù)和管理工作中形成的規(guī)章制度、管理體系等成果進(jìn)行鞏固和深化，使精細(xì)化服務(wù)和管理工作常態(tài)化，把精細(xì)化服務(wù)和管理作為全系統(tǒng)的價(jià)值觀和工作目標(biāo)完成的保障之一。 七、組織實(shí)施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重學(xué)習(xí)，大力宣傳。一是成立縣統(tǒng)計(jì)局精細(xì)化服務(wù)和管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和宣傳動(dòng)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)精細(xì)化服務(wù)和管理文件精神，掌握精細(xì)化服務(wù)和管理知識(shí)。二是要將精細(xì)化服務(wù)和管理學(xué)習(xí)納入年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好學(xué)習(xí)筆記。牢記樹立精細(xì)化 ……（未完，全文共4085字，當(dāng)前只顯示2269字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏縣統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展精細(xì)化管理工作的實(shí)施方案） 上一篇：2015年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排 下一篇：縣統(tǒng)計(jì)局效能分析報(bào)告 相關(guān)欄目：統(tǒng)計(jì) 財(cái)稅統(tǒng)計(jì) 管理 計(jì)劃規(guī)劃 |