| 標(biāo)題：中層管理人員及部門助理選拔聘用管理暫行辦法 |
| 中層管理人員及部門助理選拔聘用管理暫行辦法 為適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)需要，不斷擴(kuò)大民主，完善考核，推進(jìn)交流，加快管理人員隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，逐步建立起科學(xué)規(guī)范、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要的中層管理人員及部門助理選聘管理工作制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，能者上、庸者下的選人用人機(jī)制，確保我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)、任務(wù)的完成。現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際，特制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持黨管干部原則，按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，公開、平等、競爭、擇優(yōu)選擇和使用干部，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，真正形成公司管理干部能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的干部選拔聘用工作制度，通過考察和競爭性選拔，真正把那些政治堅(jiān)定、業(yè)績突出、員工公認(rèn)的優(yōu)秀員工選拔使用起來，努力打造成一支具有結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。 二、選拔聘用的原則 1、 堅(jiān)持黨管干部原則； 2、 堅(jiān)持任 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略779字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、“能”的方面，要業(yè)務(wù)精通，開拓創(chuàng)新。一是工作思路，包括本人的發(fā)展觀、業(yè)績觀及工作中的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)；二是組織協(xié)調(diào)能力，包括組織動(dòng)員能力，處理突發(fā)事件能力，協(xié)調(diào)各方關(guān)系能力；三是依法辦事，主要考核法制意識(shí)、依法辦事的水平和能力；四是心理素質(zhì)，主要看本人工作干事中的意志和自信心及對(duì)復(fù)雜情況的心理承受能力。 3、“勤”的方面，包括工作積極性、紀(jì)律性、責(zé)任心等。一是精神態(tài)度，主要看事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神和學(xué)習(xí)態(tài)度；二是工作作風(fēng)，主要是了解深入實(shí)際，講求實(shí)效，平時(shí)是否肯學(xué)肯鉆、任勞任怨，深入實(shí)際解決問題等方面情況。 4、“績”的方面，要堅(jiān)持正確業(yè)績觀，有強(qiáng)烈的事業(yè)心。一是履行職責(zé)情況及成效，主要看具體負(fù)責(zé)的工作完成情況；二是工作質(zhì)量，完成的各項(xiàng)工作符合質(zhì)量要求，無人為差錯(cuò)，無責(zé)任事故；三是解決復(fù)雜問題、敢于和善于解決復(fù)雜問題；四是基礎(chǔ)工作，不搞短期行為，重視基礎(chǔ)工作和常規(guī)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)情況。 5、“廉”的方面，要防微杜漸，清正廉潔。主要是執(zhí)行國家和公司廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己情況，有無違紀(jì)現(xiàn)象；自身修養(yǎng)，愛好是否積極健康，自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律等狀況。 六、選撥聘用程序 （一）部門助理（不享受中層待遇）的選聘程序 1、經(jīng)所在部門或分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，確定部門助理崗位的設(shè)置； 2、公司黨委（紀(jì)檢監(jiān)察）辦、總經(jīng)理辦、人力資源部、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人組成工作小組，對(duì)照部門助理設(shè)置條件提出推薦人選名單； 3、經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過后由總經(jīng)理決定聘任人員名單； 4、新聘部門助理試用期一年，試用期滿，考核合格的予以續(xù)聘，考核不合格的不予續(xù)聘。 （二）中層管理人員的競聘程序 1、競聘預(yù)告。由公司黨委（紀(jì)檢監(jiān)察）辦以通知形式在公司公示欄或局域網(wǎng)發(fā)出招聘啟事； 2、組織自薦報(bào)名。各部門組織具備招聘條件的同志積極參與自薦報(bào)名，提交競聘報(bào)告，介紹本人簡歷和工作打算； 3、資格審查。公司黨委（紀(jì)檢監(jiān)察）辦、總經(jīng)理辦、人力資源部、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人組成招聘小組，對(duì)參加競聘人員進(jìn)行資格審查，向公司黨政匯報(bào)審查結(jié)果，由公司黨政聯(lián)席會(huì)議確定應(yīng)聘對(duì)象并進(jìn)行公示。 4、競聘演說及民主測評(píng)。由招聘小組召集相關(guān)部門代表召開民主推薦會(huì)，由符合條件的競聘者逐一上臺(tái)進(jìn)行競職演說。測評(píng)代表根據(jù)競聘者競職演說及其“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行民主測評(píng)、民主推薦。招聘小組對(duì)民主推薦測評(píng)情況進(jìn)行匯總并報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究。 5、征求意見、組織考察。民主推薦同意票超過半數(shù)的人員作為擬考察對(duì)象，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定考察人選并進(jìn)行考察公示。由招聘小組召集相關(guān)部門代表對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行意見征求。招聘小組對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，考察采取個(gè)別談話、民意調(diào)查、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、實(shí)績分析、綜合評(píng)價(jià)等方式，形成考察報(bào)告，報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論。 6、醞釀?dòng)懻�。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)民主推薦結(jié)果和組織考察情況，進(jìn)行充分醞釀，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，決定擬聘人選。 7、任前公示。黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過的擬聘人員在公示欄內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間為5天，接受公司員工的監(jiān)督。 8、領(lǐng)導(dǎo)談話。任前公示結(jié)束后，對(duì)決定聘用的干部，由專人同本人談話。一般由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)談話。 9、人員聘用。公司對(duì)新聘人員實(shí)行試用期制度，試用期為一年，試用期內(nèi)對(duì)新任中層管理人員要跟蹤考核，對(duì)考核不合格的不予續(xù)聘。 七、中層管理人員的管理 （一）交流輪崗 中層管 ……（未完，全文共3646字，當(dāng)前只顯示2026字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中層管理人員及部門助理選拔聘用管理暫行辦法） 上一篇：**縣機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法 下一篇：公司與社區(qū)共駐共建活動(dòng)實(shí)施方案 相關(guān)欄目：管理 機(jī)關(guān) 換屆 計(jì)劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |