| 標題：董事長在月度工作會議上的講話 |
| 董事長在月度工作會議上的講話 同志們： 四季度是沖刺全年目標的關(guān)鍵階段，也是為明年開好局、起好步做好準備的重要階段。抓好四季度工作，意義重大，任務(wù)艱巨。通順公司上下要切實將陳亞杰董事長“9.23”講話精神作為思想指針、精神動力和行動綱領(lǐng)，咬住目標不放松，完成任務(wù)不動搖，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的精神、決戰(zhàn)的勇氣，決戰(zhàn)四季度”，全面完成四季度各項任務(wù)指標。下面，我強調(diào)五個方面的工作，供同志們參考。 （一）認清形勢，提高認識，切實增強完成目標的信心 當前，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境依然非常嚴峻，我們必須在認清形勢中統(tǒng)一思想，在認清形勢中明確方向，在認清形勢中鼓舞斗志，變壓力為動力，變困難為希望，變挑戰(zhàn)為機遇。9月23日，陳亞杰董事長在經(jīng)營形勢暨明年工作思路通報會上發(fā)表了重要講話，通報了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署了四季度工作重點，特別是對企業(yè)明年面臨的形勢進行了科學(xué)研判，確立了明年工作總基調(diào)就是 “挺”，并提出“穩(wěn)、省、掙、改、創(chuàng)”的工作措施。我們必須以講話精神統(tǒng)一思想，做到思想不滑坡、意志不衰減、作風(fēng)不打折，宣傳貫徹在領(lǐng)會精神實質(zhì)上下功夫，采取措施在勇于擔(dān)當上下功 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略816字，正式會員可完整閱讀）…… （二）強化管理，落實責(zé)任，確保兌現(xiàn)安全生產(chǎn)目標 安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展、提高質(zhì)量效益的前提條件，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命。10月20日，s__會議要召開，全國上下已經(jīng)把安全穩(wěn)定提到了前所未有的高度，在這個特殊時期，絕對不能放松警惕，絕對不能有任何閃失，絕對不能給冀中能源、峰峰集團抹黑添亂。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要時刻保持清醒的頭腦和高度的政治責(zé)任感，務(wù)必把安全穩(wěn)定放在更加突出、更加重要的位置，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)特別規(guī)定，真正做到嚴防死守，守土有責(zé)，實現(xiàn)生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定。要突出抓好安全責(zé)任落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格執(zhí)行24小時值班制度和礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅持吃住在礦，堅持深入基層、深入一線，堅持關(guān)口前移、重心下移，狠抓現(xiàn)場管理，真正把工作做到區(qū)隊、做到班組，真正把問題處理在一線、解決在現(xiàn)場，確保安全責(zé)任層層落實。要突出抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步深化“崗位雙述”工作，引導(dǎo)職工上標準崗、干標準活，以工作質(zhì)量的提高促進達標工作的提升。要加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升創(chuàng)建標準，確保動態(tài)達標。要積極推進精品工程、亮點工程建設(shè)，以點帶面、全面提升。要突出抓好隱患排查治理，立足超前防范、閉合管理，從工藝設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人為因素等方面，拉網(wǎng)式、全方位開展大排查活動，不留死角、不留盲區(qū)，做到排查到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。要加大監(jiān)督檢查力度，嚴格查處各類隱患，嚴肅查處“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。要突出抓好重大事故預(yù)防，著力抓好重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生。重點抓好瓦斯治理、防滅火工作和防治水管理，做到“不探不掘、不治不采”。要提前謀劃、切實抓好“冬季四防”工作，做到不安全不生產(chǎn)。要充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，加強“反麻痹、反松勁”教育，廣泛開展多種形勢的安全活動，營造濃厚的安全決戰(zhàn)氛圍，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)既定目標。 （三）突出重點，狠抓關(guān)鍵，堅決打贏四季度攻堅戰(zhàn) 四季度，我們面臨的困難仍然很多，完成任務(wù)的壓力也很大。但是，只要公司上下齊心協(xié)力，采取措施，增產(chǎn)增量，就能完成任務(wù)。只要多出一噸煤、多賣一噸產(chǎn)品，就能多增加一份收入、多增加一份利潤，就能保證目標的實現(xiàn)。因此，各單位必須增強完成任務(wù)的責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立“完成任務(wù)是硬道理”的思想，拿出破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣，采取過硬的措施、過硬的手段、過硬的紀律，大力開展多種形式的勞動競賽活動，全力打響攻堅戰(zhàn)，確保四季度打出氣勢、打出水平、打出成果。要瞄準全年目標任務(wù)，進一步細化、量化、具體化四季度指標，逐級分解到區(qū)隊、班組、崗位，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作標準、完成時限，使每名干部職工都有目標、有責(zé)任、有壓力、有動力，做到一級抓一級、一級保一級、層層抓落實。 （四）加強_，深挖潛力，提升整體減虧增盈能力 面對當前嚴峻的市場形勢，我們必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖潛增效，節(jié)支降耗，向管理要效益。 一是必須抓好預(yù)算控制。要立足“預(yù)算編制上水平、執(zhí)行上等級、考核上臺階”的要求，切實將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理，加強預(yù)算審核、分析及過程控制，加大預(yù)算執(zhí)行考核約束，實現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進。要加強資金集中_，實行預(yù)算剛性控制，嚴格履行審批程序，在使用上量入為出、量力而行，重點保工資、保安全、保生產(chǎn)，把資金用到最需要的地方。要加強資金監(jiān)控分析，嚴格掌控現(xiàn)金流，確保資金鏈安全。 二是必須抓好 ……（未完，全文共3818字，當前只顯示2121字，請閱讀下面提示信息。收藏董事長在月度工作會議上的講話） 上一篇：s_會議精神解讀——全面推進依法_ 深化司法_改革 下一篇：三型黨組織建設(shè)著力點 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |