| 標題：社區(qū)干部管理調(diào)研報告 |
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一、基本情況 ××區(qū)轄兩鄉(xiāng)、兩鎮(zhèn)、四個街道辦事處和一個開發(fā)區(qū)(西城開發(fā)區(qū))，經(jīng)過2001、2005年兩次整合，由原有的76個社區(qū)整合為現(xiàn)在的33個社區(qū),其中××社區(qū)8個�？�?cè)丝?1.3萬人,其中城鎮(zhèn)人口26.1萬人。2010年底統(tǒng)計，32個社區(qū)共有干部229人，其中男干部80名占35%，女干部149名占65%；30歲以下的43人占19%，30至40歲的85人占37%，41至50歲的91人占40%，51至60歲的10人占10%；第一學歷大專以上35人占15%，中專以下（含高中）194人占85%；在社區(qū)工作10年以下的有148人，占65%，工作11至20年的60人，占26%，工作21年以上的21人，占9%。社區(qū)聘用人員 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略533字，正式會員可完整閱讀）…… (五) 社區(qū)干部對社區(qū)再認知度不深。一是對居民自治的理解存有偏差。當前，社區(qū)的工作對象已擴大至單位人、下崗人員和流動人口，駐轄區(qū)單位也參與社區(qū)共建。社區(qū)干部則視這些“外來”人員為管理難點，對駐轄區(qū)單位參與社區(qū)也視為畏途。二是對社區(qū)工作整體目標認識不清。大多數(shù)社區(qū)居委會干部僅滿足于完成上級交辦的各項任務和經(jīng)濟指標，對社區(qū)下崗職工再就業(yè)、文體體育活動、公民基本道德建設(shè)等方面的工作想得很少。三是社區(qū)干部從理論上認同居委會的自治性質(zhì)，但在實踐中卻感悟到了行政化管理的甜頭。在上級交辦任務過多時，他們在理性上要求回歸自治狀態(tài)；而當社區(qū)事務繁雜，難點熱點問題增多時，在運作中又要求行政干預。 三、存在問題的原因 一是對社區(qū)干部關(guān)心激勵的措施不足。社區(qū)工作與經(jīng)濟工作一樣需要建立激勵機制，以確保社區(qū)干部具有工作的積極性。但是，從目前狀況看，目前33個社區(qū)除極個另別村帶居的社區(qū)有點經(jīng)濟收入，其余社區(qū)都沒有收入，全靠市區(qū)兩級財政撥款。特別是我們還有8個××移交的空殼社區(qū)。市區(qū)兩級財政撥款只能勉強保工資（三至五人社區(qū)），從而導致社區(qū)干部選配難和干部隊伍不穩(wěn)定。 二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道較多的是下任務、提要求、要成果，而對社區(qū)干部的教育、培養(yǎng)、管理、監(jiān)督不夠，以致出現(xiàn)了一些工作被動、創(chuàng)新不夠、方法簡單等問題。雖然每屆都組織社區(qū)干部進行培訓，由于經(jīng)費困難，培訓形式單一、內(nèi)容簡單，沒有達到好的學習效果。 三是工作任務十分繁重，社區(qū)干部沒有足夠的精力投入到工作中。在指導社區(qū)工作時，往往把社區(qū)居委會當做政府的基層組織和職能部門的“腿”，在部分工作中表現(xiàn)出越位現(xiàn)象。 四是社區(qū)缺乏嚴格的干部進入機制。社區(qū)目前超過41歲以上的干部占了50%，部分社區(qū)干部的年齡普遍偏大，甚至有部分社區(qū)還在養(yǎng)閑人，有些領(lǐng)導為了照顧方方面面的關(guān)系，隨意進人，結(jié)果人在社區(qū)卻從事不了社區(qū)工作。 四、建議及對策 1、建立社區(qū)干部隊伍選入機制。以“想干事、會干事、干成事”為標準，面向社會、面向大學生，多渠道引進社區(qū)干部，使社區(qū)干部選入方式呈現(xiàn)多元化，培植出一大批社區(qū)后備干部生力軍。同時，嚴把入口關(guān)，由“行政化”選人向“社會化”選人轉(zhuǎn)變，改變當前社區(qū)干部年齡、文化、性別結(jié)構(gòu)等方面存在的不合理現(xiàn)象；其次，疏通出口，不斷完善用人制度，形成社區(qū) ……（未完，全文共2302字，當前只顯示1385字，請閱讀下面提示信息。收藏社區(qū)干部管理調(diào)研報告） 上一篇：2011年民政局局長述職報告 下一篇：文化廣電新聞出版局2012年工作計劃 相關(guān)欄目：社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 干部 組織講話 黨會報告 管理 調(diào)研報告 黨務講話 政務講話 政府報告 述職報告 述廉報告 |