| 標(biāo)題：當(dāng)前工商所網(wǎng)格化巡查中的困難與思考 |
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當(dāng)前工商所網(wǎng)格化巡查中的困難與思考 隨著“兩費(fèi)”停收和職能的深化，工商部門面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。網(wǎng)格化巡查管理是進(jìn)一步適應(yīng)深化職能，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，實(shí)施有效管理的重要舉措。工商所作為執(zhí)行單位，在當(dāng)前落實(shí)“網(wǎng)格化”巡查模式的過程中還存在著一些亟需解決的問題，比較突出的有以下兩個方面： 一、分類監(jiān)管的制定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 根據(jù)《××市工商局市場巡查工作規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）規(guī)定，對市場實(shí)行行業(yè)分類，對 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略353字，正式會員可完整閱讀）…… 分類監(jiān)管是實(shí)施“網(wǎng)格化監(jiān)管”的一項基礎(chǔ)性工作，分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一給巡查周期、頻率、計劃的制定以及督導(dǎo)檢查帶來了很多不便，筆者建議制定統(tǒng)一的分類監(jiān)管細(xì)則：一是按照現(xiàn)在巡查工作的需要對市場主體重新設(shè)定信用分類指標(biāo)。二是將行業(yè)分類和信用分類結(jié)合在一起：以行業(yè)分類為基礎(chǔ)，信用分類為輔。就像現(xiàn)在的食品分類監(jiān)管的方式制定其他行業(yè)的分類監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。例如高危品，信用a類每半月一次，信用b類每周一次，以此類推。 二、網(wǎng)格化巡查與工商職能沒有有機(jī)結(jié)合 推行網(wǎng)格化巡查監(jiān)管模式，是為了實(shí)現(xiàn)工商監(jiān)管職能到位的一種長效模式，網(wǎng)格化巡查監(jiān)管是一種手段，是實(shí)現(xiàn)工商職能到位的載體。打一個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎骸叭绻f工商監(jiān)管職能是鹽，網(wǎng)格化巡查就好比是水。”但當(dāng)前在推行網(wǎng)格化巡查的過程中，特別是給工商所的感覺上，網(wǎng)格化巡查是一項新的工作，新的職能，和現(xiàn)有的工商職能還沒有形成有機(jī)的結(jié)合，“鹽還是鹽，水還是水�！本W(wǎng)格化巡查監(jiān)管可以說涉及到了工商業(yè)務(wù)的方方面面，從上級的各類考核來看，檢查的部門“七大姑，八大姨”，那一個都不能馬虎，況且各業(yè)務(wù)部門對工商所都下達(dá)了各項“目標(biāo)任務(wù)”。再打一個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎骸芭_下一個鋼琴手，臺上十幾個指揮，十個指頭再會彈，恐怕也不是個調(diào)。”這使得基層工商所忙于應(yīng)付、疲于奔命，也是影響監(jiān)管職能到位的一個重要原因。同一監(jiān)管工作往往因不同業(yè)務(wù)部門下達(dá)任務(wù)的角度、時間以及側(cè)重點(diǎn)的差異，造成基層工商所的重復(fù)勞動，反復(fù)上報，增加了基層工作的負(fù)擔(dān)。 筆者有一個大膽的想法：能否將現(xiàn)有的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)劃分為登記、監(jiān)管、公平交 ……（未完，全文共1525字，當(dāng)前只顯示918字，請閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)前工商所網(wǎng)格化巡查中的困難與思考） 上一篇：變“滅火”為“巡訪” 下一篇：新形勢下加強(qiáng)基層工商廉政文化建設(shè)的實(shí)踐與思考 相關(guān)欄目：工商 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |