| 標(biāo)題：對(duì)提高稅收票證管理水平的幾點(diǎn)思考 |
|
通過(guò)上半年對(duì)各局稅收票證管理工作的檢查以及日前了解、掌握的票證管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)還存在一些問(wèn)題，為了深層次地吸取本局內(nèi)外發(fā)生的貪污挪用稅款案件和稅票稅款意外損失事故的教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工作，談?wù)勅绾翁岣叨愂掌弊C管理水平，努力開(kāi)創(chuàng)地區(qū)地稅系統(tǒng)稅收票證工作新局面。 一、目前稅收票證工作存在的問(wèn)題 （一）思想認(rèn)識(shí)不到位 稅收票證是稅務(wù)機(jī)關(guān)組織收入的工具，是稅款征繳入庫(kù)的載體，又是稅收會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算的原始憑據(jù)，也是檢查稅收征管工作和檢驗(yàn)稅收?qǐng)?zhí)法情況的重要依據(jù)，加強(qiáng)稅收票證管理，對(duì)于強(qiáng)化稅收征管，嚴(yán)格執(zhí)法，保證稅款及時(shí)足額入庫(kù)和提高稅收會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算以及廉政建設(shè)都具有極其重要的意義。 但是稅收票證管 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略529字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）管理模式不匹配 如今，系統(tǒng)信息化建設(shè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，稅收票證管理的模式也必須適應(yīng)新形勢(shì)的要求。但是目前，稅收票證的各個(gè)管理環(huán)節(jié)處于分離狀態(tài)，票證使用人員和科所票管員的一級(jí)、二極審核作用未全面發(fā)揮，尤其對(duì)于錯(cuò)用稅率、漏征稅款的錯(cuò)誤未能及時(shí)審出，而繁瑣的日常票證工作占用了全局票證管理人員大部分的工作時(shí)間，使其難于集中精力、及時(shí)高效地加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。 二、解決上述問(wèn)題的主要方法和途徑 （一）提高思想認(rèn)識(shí)的途徑是充分認(rèn)識(shí)稅收票證在整體工作中的重要作用�；鶎涌h、市局分管計(jì)會(huì)征收科的局領(lǐng)導(dǎo)不僅要進(jìn)行票證抽審，還要親自參加每季度的票證盤(pán)點(diǎn)工作，深入一線了解和掌握工作程序和基本情況，不應(yīng)將票證管理工作與每月的崗位業(yè)績(jī)考核、執(zhí)法檢查、執(zhí)法監(jiān)察等分離開(kāi)來(lái)，應(yīng)該有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮其對(duì)征管工作和廉政建設(shè)的推動(dòng)作用。 （二）提高人員素質(zhì)的途經(jīng)一是選派工作責(zé)任心強(qiáng)、自身素質(zhì)高的人員，并保持其相對(duì)穩(wěn)定性，不斷激發(fā)工作熱情，使其大膽管理、嚴(yán)把關(guān)口，確保票證管理質(zhì)量的持續(xù)提高。二是建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，尤其是針對(duì)新招錄公務(wù)員、初任票管員、委托代征單位經(jīng)辦人員等要進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作，有效提高稅收票證管理的整體水平。 （三）切實(shí)抓好制度的落實(shí)需要重點(diǎn)從以下幾方面入手： 一是明確崗位職責(zé)，實(shí)行稅收票款結(jié)報(bào)、繳銷(xiāo)、入庫(kù)“一票否決”制。針對(duì)個(gè)別在執(zhí)行制度過(guò)程中強(qiáng)調(diào)工作量大，人手不足或稅款數(shù)額不大等理由，對(duì)制度變通執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)厲通報(bào)并與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合，取消評(píng)先選優(yōu)資格。 二是開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容翔實(shí)的各類(lèi)檢查。嚴(yán)格要求各用票單位按規(guī)定做到票款日清日結(jié)、按季進(jìn)行票證檢查和盤(pán)點(diǎn)、每半年組織一次全面檢查，對(duì)票證檢查情況進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定和表?yè)P(yáng)取得的成績(jī)，對(duì)存在的問(wèn)題不遮掩，對(duì)于放棄檢查或檢查流于形式，未能充分發(fā)揮“預(yù)警”作用，對(duì)當(dāng)事人和主要領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重后果的調(diào)離工作崗位。 三是完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。努力克服票證管理定位不準(zhǔn)、職責(zé)不清、監(jiān)督不力、落實(shí)不夠，層次不清，崗責(zé)體系存在交叉混亂以致工作脫節(jié)和管理漏洞的現(xiàn)象，進(jìn)一步完善稅款征解入庫(kù)、票證繳銷(xiāo)、稅收會(huì)計(jì)等工作崗位和各工作環(huán)節(jié)之間的監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)一票證的存放、管理等工作模式。 （四）創(chuàng)新管理模 ……（未完，全文共2286字，當(dāng)前只顯示1376字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)提高稅收票證管理水平的幾點(diǎn)思考） 上一篇：市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于某某同志擔(dān)任某縣國(guó)稅局局長(zhǎng)期間的離任審計(jì)報(bào)告 下一篇：我們稅務(wù)官（三句半） 相關(guān)欄目：管理 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |