標(biāo)題:構(gòu)建科學(xué)考核機(jī)制 激發(fā)干部隊(duì)伍活力
 
 
  2009年以來,××市國稅局直屬分局以適應(yīng)分局以樹立績效管理新理念、構(gòu)建績效管理新機(jī)制為著力點(diǎn),在過程監(jiān)控、捆綁考評(píng)上下真功、動(dòng)實(shí)勁、求實(shí)效,各項(xiàng)工作屢上臺(tái)階、干部精神風(fēng)貌大變,先后被授予“全省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”、“省級(jí)文明單位”、“ 全省工會(huì)經(jīng)費(fèi)代收工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。
  一、與時(shí)俱進(jìn):確立績效管理思路
  近年來,隨著××市市區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,直屬分局稅收收入逐年增加,全局50多名在職干部擔(dān)負(fù)著年收入20多億元的征收管理任務(wù)。分局領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢,深入企業(yè)調(diào)查研究,發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,精心籌劃科學(xué)發(fā)展規(guī)劃和措施。通過分析經(jīng)濟(jì)稅收發(fā)展趨勢,處理好經(jīng)濟(jì)快速增 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略508字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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覆蓋包括稅收征管業(yè)務(wù)和內(nèi)部行政管理業(yè)務(wù)在內(nèi)的所有工作項(xiàng)目,覆蓋領(lǐng)導(dǎo)層、中層和一般干部在內(nèi)的所有人員,覆蓋包括決策、實(shí)施、落實(shí)和督查在內(nèi)的所有工作環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化組織管理,建立績效考核評(píng)價(jià)體系。成立了以分局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立考核辦負(fù)責(zé)收集績效信息,實(shí)施績效考核。在考核辦法中,針對(duì)工作難易程度、責(zé)任等級(jí),確定不同的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行一票否決制,出現(xiàn)失誤直接扣100分,扣除當(dāng)期考核獎(jiǎng),以此強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)和績效意識(shí)。
  三、過程監(jiān)控:抓住績效考評(píng)根本
  在推行績效考核的過程中,注重過程監(jiān)控,對(duì)中心工作、重要項(xiàng)目,適時(shí)下達(dá)《重點(diǎn)績效考核任務(wù)通知書》,嚴(yán)格規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限以及下道工作程序承辦科室崗位傳遞時(shí)間、承接人責(zé)任等,保障了工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。通過互動(dòng)平臺(tái)的應(yīng)用管理,將下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)行承辦人、科長、分管領(lǐng)導(dǎo)捆綁考核,責(zé)任連帶,實(shí)現(xiàn)了從事項(xiàng)通知到工作完成全程監(jiān)控。即以信息化技術(shù)為依托,整合現(xiàn)有的ctais系統(tǒng)、互動(dòng)工作平臺(tái)、稅收?qǐng)?zhí)法信息管理系統(tǒng)等信息資源,應(yīng)用人機(jī)結(jié)合的方式,對(duì)稅收任務(wù)完成情況、征管“六率”、稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)、網(wǎng)上申報(bào)認(rèn)證等工作內(nèi)容實(shí)行電子考核;對(duì)綜合行政管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、稅收宣傳等實(shí)行人工考核,初步形成了崗位職責(zé)明確、監(jiān)督考核嚴(yán)格、過錯(cuò)追究到位的績效考核機(jī)制。實(shí)行考勤、考績和精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙考雙獎(jiǎng),依托市局網(wǎng)上考勤系統(tǒng),實(shí)行網(wǎng)上簽到,結(jié)合人機(jī)績效考核,按月考核,按季兌現(xiàn),考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)外,另予以獎(jiǎng)扣分,載入績效考核檔案,作為評(píng)先表模、干部任用、輪崗交流、年度考核的重要依據(jù),確?己斯焦_。
  四、激發(fā)活力:考核帶來“三個(gè)提升”
  績效管理新機(jī)制,激發(fā)了隊(duì)伍活力,在三個(gè)方面取得了明顯成效:一是提升了執(zhí)行能力。通過定期組織干部集中學(xué)習(xí)政策法律、稅收業(yè)務(wù),開展“雙基”教育、“全員讀書”、爭當(dāng)青年文明號(hào)、個(gè)人標(biāo)兵等爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),激發(fā)了干部內(nèi)在動(dòng)力,使上級(jí)安排的各項(xiàng)工作得到全面貫徹執(zhí)行。在收入計(jì)劃執(zhí)行上,通過深入挖潛,組織收入專班,包保稅源大戶,狠抓納稅評(píng)估,加大稅收分析力度,為完成收入計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。今年元至11月,已入庫 21億元,同比增收 7 億多元;在省市級(jí)稅收業(yè)務(wù)能手競賽中,有10多名干部入選;就連2009年全市國稅系統(tǒng)“金秋杯”太極拳比賽,直屬稅務(wù)分局就榮獲了男子團(tuán)體、女子團(tuán)體和團(tuán) ……(未完,全文共2196字,當(dāng)前只顯示1322字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏構(gòu)建科學(xué)考核機(jī)制 激發(fā)干部隊(duì)伍活力

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