| 標(biāo)題：完善激勵機(jī)制 激發(fā)稅務(wù)干部活力的思考 | ||
|
所謂激勵就是指激發(fā)鼓勵，通過激勵調(diào)動組織成員的積極性、創(chuàng)造性和能動性。激勵機(jī)制是公務(wù)員管理機(jī)制的重要組成部分，是要求建立一套合理有效的激勵辦法，使公務(wù)員達(dá)到激發(fā)鼓勵的效果。目前，國稅部門已逐步形成了以行政激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵、懲戒激勵為主要內(nèi)容的激勵手段和方法，在一定時期內(nèi)發(fā)揮了非常重要的作用。但由于激勵機(jī)制不健全、激勵手段單一，在一定程度上影響和制約了國稅干部工作積極性的發(fā)揮。本文就現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題以及工作實踐，對如何建立完善國稅干部的激勵機(jī)制進(jìn)行的初步探討。 一、現(xiàn)行激勵機(jī)制存在問題及原因分析 （一）物質(zhì)激勵手段單一并逐步弱化。物質(zhì)因素包括工資、津貼、獎金等。物質(zhì)激勵的關(guān)鍵是優(yōu) 化薪酬設(shè)計，薪酬設(shè)計要注重“對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”�，F(xiàn)行的工資制度中職務(wù)工資與級別工資是公務(wù)員工資構(gòu)成中的最主要兩部分，公務(wù)員工資高低，不僅要體現(xiàn)行政職級高低，也應(yīng)當(dāng)反映同一 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略689字，正式會員可完整閱讀）……
二、建立完善激勵機(jī)制的思考 建立和完善國稅干部激勵機(jī)制，就必須堅持以人為本的原則，采取增加動力、施加壓力、挖掘潛力、提高能力、激發(fā)活力等多種辦法和措施，提升工作能力，激發(fā)隊伍活力，為實現(xiàn)國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力地人力保障。 （一）增加動力。一是抓好思想激勵，增加思想動力。主要途徑是做深入細(xì)致的思想政治工作，加強(qiáng)理想、信念、宗旨教育。把思想政治工作放在首位，這是長期以來稅務(wù)系統(tǒng)自身建設(shè)的一條寶貴經(jīng)驗。堅持“兩個結(jié)合”，力求“兩個突出”。即：堅持把思想政治教育同熱愛稅務(wù)工作結(jié)合起來，使每個干部都具有忠誠的事業(yè)心、強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和高度的責(zé)任感；堅持把個人成長進(jìn)步同單位全面建設(shè)結(jié)合起來，增強(qiáng)干部的大局觀念。力求突出依法治稅教育，以確保隊伍從思想上和行動上保持清正廉潔、規(guī)范執(zhí)法；力求突出創(chuàng)先爭優(yōu)意識教育，實現(xiàn)干部的自我完善和提高。二是高度重視學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型國稅機(jī)關(guān)為契機(jī)，營造國稅機(jī)關(guān)重視學(xué)習(xí)、鼓勵學(xué)習(xí)，干部職工熱愛學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好氛圍。堅持對各級各類業(yè)務(wù)能手進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵，切實增強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)動力。三是優(yōu)化目標(biāo)激勵，增強(qiáng)工作動力。發(fā)揮考核在激勵機(jī)制實施過程中基礎(chǔ)性、導(dǎo)向性、激勵性和監(jiān)督性功能。按照“公正”原則，科學(xué)合理地制定考核的條件、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段，做到全面、客觀、公正。同時提高考核結(jié)果的綜合運(yùn)用水平，將考核結(jié)果作為選拔任用、評模選優(yōu)的重要參考。對不稱職的干部采取降職、崗位調(diào)整、待崗強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，解決當(dāng)前干部隊伍建設(shè)中人浮于事、工作動力不足等問題，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)感。 (二）施加壓力。競爭是激勵稅務(wù)干部積極性的有效工具，沒有競爭就沒有活力，就沒有朝氣，沒有進(jìn)步。通過競爭形成的優(yōu)勝劣汰規(guī)律使人產(chǎn)生壓力，壓力又轉(zhuǎn)化為動力，從而推動稅務(wù)干部不斷進(jìn)步；通過競爭達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使稅務(wù)干部積極向上。建立和強(qiáng)化競爭機(jī)制，一是實行崗位競爭。采取雙向選擇，擇優(yōu)上崗，做到人盡其才，才盡其用。二是實行待崗培訓(xùn)。建立能上能下、能進(jìn)能出的競爭機(jī)制，若競爭不上則轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，更新知識，增強(qiáng)競爭能力，重新參加競爭。三是開展技能競賽。通過比學(xué)趕超，營造積極向上的競爭氛圍。四是加大考核力度。通過外部考核激勵，推動稅務(wù)干部努力提高自身競爭能力，激發(fā)競爭意識，充分發(fā)揮個人的潛能。 （三）挖掘潛力。一是深入研究，找準(zhǔn)潛力所在。深入細(xì)致地研究本地區(qū)、本部門稅務(wù)干部隊伍現(xiàn)狀，分析不同年齡、不同工作崗位、不同職級人員的工作需求，了解掌握其所思所想，從而有針對性的采取措施，挖掘各自的工作潛力。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好表率。實行一把手負(fù)責(zé)制，將干部隊伍綜合素質(zhì)的提高與一把手政績和集體榮譽(yù)掛鉤，一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)，使每個層次的領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)起提高干部隊伍素質(zhì)的重任。并通過實施有效的監(jiān)督制約，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一把手，對提高干部隊伍綜合素質(zhì)真正重視起來。三是優(yōu)化制度管理�？織l例、規(guī)范、規(guī)定，讓大家循規(guī)蹈矩，各司其職，使系統(tǒng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。切實做好“三個轉(zhuǎn)變”，就是使廣大國稅干部從服從參與轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X參與，從被動參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，從應(yīng)付參與轉(zhuǎn)變?yōu)檎嫘膮⑴c，從而形成齊抓共管的氛圍，取得事半功倍的實效。 （四）提高能力。以提升能力素質(zhì)為根本，在提高國稅 ……（未完，全文共3225字，當(dāng)前只顯示1792字，請閱讀下面提示信息。收藏完善激勵機(jī)制 激發(fā)稅務(wù)干部活力的思考） 上一篇：在全市國稅稽查工作會議上的講話 下一篇：爺爺與稅收的春夏秋冬 相關(guān)欄目：人事 糧食 普法 法制 政法武裝 規(guī)章制度 稅務(wù) 干部 組織講話 黨會報告 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |