標(biāo)題:工商分局建立360°教育培訓(xùn)模式基層培訓(xùn)效果顯著提升

  創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式,建設(shè)學(xué)習(xí)型工商團(tuán)隊(duì),是職能轉(zhuǎn)型背景下工商部門效能提升的重要途徑。近年來(lái),××市工商局××分局創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制,著力于建設(shè)全方位、多層次、寬領(lǐng)域、可評(píng)估的360°教育培訓(xùn)體系,教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、長(zhǎng)效性都得到明顯提升。
  一、審時(shí)度勢(shì),研判基層教育培訓(xùn)六大瓶頸
  為解決教育培訓(xùn)工作中存在的干部參與積極性不高、培訓(xùn)成效不明顯問(wèn)題,全面提高干部綜合素質(zhì)和執(zhí)法服務(wù)水平,充分調(diào)動(dòng)廣大干部積極投身全員教育培訓(xùn)工作的積極性和熱情,2009年初,該局在全體干部中進(jìn)行了調(diào)研,尋找現(xiàn)有教育培訓(xùn)機(jī)制存在的問(wèn)題及基層培訓(xùn)工作的發(fā)展方向。座談交流和調(diào)研發(fā)現(xiàn),干部普遍反映原有的教育培訓(xùn)機(jī)制已經(jīng)不能滿足工作的實(shí)際需要,大鍋飯式的教育方式、傳統(tǒng)的授課內(nèi)容都已經(jīng)落后于工商行政管理工作現(xiàn)有的實(shí)際情況,無(wú)法激發(fā)干部學(xué)習(xí)的興趣;另一方面,工商行政管理工作職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、執(zhí)法環(huán)境復(fù)雜,且日復(fù)一日,年復(fù)一年,勞動(dòng)強(qiáng)度大,放下本職工作去進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模的培訓(xùn)也不切合基層工作實(shí)際。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略750字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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面審視之后提出的系統(tǒng)化一攬子解決方案,主要包括培訓(xùn)課程自助化、培訓(xùn)方法多元化、培訓(xùn)層級(jí)扁平化、培訓(xùn)對(duì)象精細(xì)化、培訓(xùn)評(píng)估學(xué)分化、培訓(xùn)效果持續(xù)化六個(gè)模塊,每個(gè)模塊致力于對(duì)應(yīng)解決上文提到的一個(gè)瓶頸性問(wèn)題。
  一是依托“自助式培訓(xùn)”,突破課程設(shè)計(jì)缺乏彈性的瓶頸。該局打破了以往教育培訓(xùn)“大而全”的單一思路,效仿高等院校教育模式,推出了“自助式培訓(xùn)”模式,把全年培訓(xùn)課程分為“必修課程”和“選修課程”兩類,干部可根據(jù)自身興趣愛(ài)好和職業(yè)發(fā)展需求自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)某個(gè)崗位來(lái)講是“必修”的課程,對(duì)其他崗位而言可以“選修”,這種開(kāi)放式的課程設(shè)計(jì)模式可以最大程度地利用好培訓(xùn)資源,實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí),在必修課的設(shè)置上,也講求層次豐富、知識(shí)多元,設(shè)置了“公共必修課”和“崗位必修課”兩類必修課程,公共必修課為全局干部每個(gè)人必須參與的課程,采取邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名高校教授講學(xué)的方法進(jìn)行授課,并需通過(guò)相應(yīng)考試,取得“結(jié)業(yè)證書(shū)”,在課程設(shè)置上偏向于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等拓展性知識(shí);崗位必修課為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)部分,著重于溫故知新,提升既有崗位技能。在選修科的設(shè)置上,把參加該局組織的文體活動(dòng)也列入了選修內(nèi)容,使課程設(shè)置更活潑多樣,增強(qiáng)了課程的親和力。
  二是依托“啄木鳥(niǎo)”工商沙龍,突破教育模式機(jī)械單一的瓶頸。創(chuàng)新推出工商沙龍這一互動(dòng)式培訓(xùn)機(jī)制,在沙龍上采取頭腦風(fēng)暴法、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、實(shí)景模擬、正反方辯論、模擬法庭、歷奇教育等多種全新的培訓(xùn)模式,受到干部廣泛歡迎。該局把工商沙龍明確列為崗位選修課程,以沙龍活動(dòng)和正規(guī)課堂講學(xué)1:1的比例組織開(kāi)展培訓(xùn),到目前共組織了15次工商沙龍,在沙龍活動(dòng)的地點(diǎn)選擇、環(huán)境營(yíng)造、學(xué)習(xí)討論方式上都求新、求變。沙龍活動(dòng)的常規(guī)模式為:設(shè)置一名主持人(培訓(xùn)導(dǎo)師)和若干個(gè)召集人,提前公布討論學(xué)習(xí)課題,干部可依興趣_參加,通過(guò)參與討論某個(gè)大家共同關(guān)心的話題,由主持人引導(dǎo)大家在討論中對(duì)某個(gè)問(wèn)題的解決形成較為一致或系統(tǒng)的見(jiàn)解。此外,還依托工商沙龍,以工商所為單位,開(kāi)展了行政執(zhí)法實(shí)景模擬競(jìng)賽活動(dòng),再現(xiàn)了基層執(zhí)法辦案的真實(shí)場(chǎng)景,由各工商所派員對(duì)案情調(diào)查、采集證據(jù)、制作現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄、詢問(wèn)筆錄等;顒(dòng)結(jié)束后,干部對(duì)部分案件的事實(shí)認(rèn)定、法律適用產(chǎn)生了爭(zhēng)議,又趁熱打鐵,推出了網(wǎng)絡(luò)論壇辯論和現(xiàn)場(chǎng)正反方辯論,干部通過(guò)沙龍活動(dòng),獲得了完全不同的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
  三是依托“扁平式”培訓(xùn)框架,突破培訓(xùn)層級(jí)過(guò)多的瓶頸。該局減少了培訓(xùn)的層級(jí),能夠由分局直接對(duì)干部培訓(xùn)的,直接組織干部參加。推出了“基層流動(dòng)培訓(xùn)站”,為基層統(tǒng)一配置了投影儀、筆記本電腦和多媒體教學(xué)光盤,把全國(guó)工商系統(tǒng)的專家“請(qǐng)”到了基層的“土課堂”;統(tǒng)一編制培訓(xùn)ppt系列教材,在基層遴選培訓(xùn)專員進(jìn)行ppt的演示和講解,為干部提供“菜單式”培訓(xùn)服務(wù)。另外,該局正在準(zhǔn)備導(dǎo)入一對(duì)多網(wǎng)絡(luò)在線視頻培訓(xùn)這一高科技培訓(xùn)模式,使基層干部“足不出戶”,也能實(shí)時(shí)接受培訓(xùn)。
  四是依托“人力資源開(kāi)發(fā)檔案”,突破培訓(xùn)目標(biāo)過(guò)于功利的瓶頸。該局從人力資源開(kāi)發(fā)管理的高度,重新審視、構(gòu)架基層培訓(xùn)工作,從每個(gè)干部的職業(yè)規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),為每個(gè)干部設(shè)置人力資源開(kāi)發(fā)檔案,把干部的學(xué)歷背景、履職經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)建議有機(jī)結(jié)合,通過(guò)精細(xì)化管理,幫助干部能力提升、個(gè)人成長(zhǎng)。目前,該局已經(jīng)著手對(duì)全局81名干部建立規(guī)范統(tǒng)一的“人力資源開(kāi)展檔案”,對(duì)每個(gè)干部的知識(shí)水平、崗位技能進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,這項(xiàng)評(píng)估不僅有利于向干部提出更具針對(duì)性的學(xué)習(xí)意見(jiàn)和建議,幫助干部適崗適能,也有利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解當(dāng)前全局人力資源基本狀況,選賢任能,把合適的人放到適合的崗位。
  五是依 ……(未完,全文共3507字,當(dāng)前只顯示1948字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商分局建立360°教育培訓(xùn)模式基層培訓(xùn)效果顯著提升

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