標(biāo)題：嚴(yán)格推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作

　　一是嚴(yán)格歸口管理
　　進(jìn)一步完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和制度要求，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不是空架子，要實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展工作、負(fù)起責(zé)任，尤其是在季度、半年度、全年度存在預(yù)算管理方面的問(wèn)題進(jìn)行梳理和總結(jié)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略158字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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集團(tuán)企業(yè)預(yù)算編制和考核
使用率，預(yù)算辦則重點(diǎn)控制資金計(jì)劃進(jìn)度，防止超計(jì)劃支付。要執(zhí)行日常預(yù)算情況公示制，按月、按季度、按年度對(duì)各部門、各單位的預(yù)算日常執(zhí)行情況進(jìn)行公示，指出問(wèn)題，找出需改進(jìn)的地方，通過(guò)良好的日常控制實(shí)現(xiàn)全年度預(yù)算執(zhí)行工作。
　　三是嚴(yán)格考評(píng)考核
　　預(yù)算管理的考評(píng)考核工作是促進(jìn)預(yù)算管理工作不斷提高的重要手段。要根據(jù)制定出臺(tái)的預(yù)算管理考核方案，預(yù)算辦對(duì)預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門分月度、季度和年度進(jìn)行考評(píng)考核，并將考核結(jié)果在績(jī)效中兌現(xiàn)。要通過(guò)加大考評(píng)考核力度，提高預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)預(yù)算管理的效率與效果。
　　預(yù)算管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的管理工作，看似簡(jiǎn)單、重復(fù)性的工作，但是其工作水平的高低往往是企業(yè)執(zhí)行力的具體表 ……（未完，全文共683字，當(dāng)前只顯示411字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏嚴(yán)格推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作）

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