| 標(biāo)題：某市煙草商業(yè)預(yù)算管理的思考 |
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摘要: “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得•德魯克(peter f. drucker)曾經(jīng)說過：“預(yù)算不是一場數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的過程�！� 自2001年我國煙草商業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理機(jī)制以來，該方法已成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。本文針對xx煙草商業(yè)預(yù)算管理 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略243字，正式會員可完整閱讀）…… 一、亟待解決的幾個薄弱環(huán)節(jié) 1.編制時間比較滯后，運(yùn)行時效相對較低。 雖說我市每年從10月份便著手安排部署次年的預(yù)算編制工作，但由于作為戰(zhàn)略層的投資中心沒能及時確定年度預(yù)算總目標(biāo)，預(yù)算編制工作實際上要到次年的元月份才正式開始。我市煙草系統(tǒng)下轄9個縣級營銷部，經(jīng)過“自上而下”、“上下結(jié)合”編制流程的多次反復(fù)，整個預(yù)算編制工作歷時長達(dá)半年之久。待全部預(yù)算審批、下達(dá)完畢，時間已到4月份，遲則到5月份才能完成，上半年的預(yù)算沒有得到有效控制。特別是部分可控費用，超進(jìn)度開支現(xiàn)象特別嚴(yán)重，給下半年的預(yù)算執(zhí)行帶來巨大壓力，編制時效“成本”過高。 2.預(yù)算分解偏離實際，方法不盡科學(xué)合理。 一是年度預(yù)算指標(biāo)分解中歷史業(yè)績權(quán)重較大。在下達(dá)各縣營銷部銷售預(yù)算指標(biāo)、效益預(yù)算指標(biāo)時，沒有完全按照省煙草局推行的“因素分配法”進(jìn)行，歷史因素所占權(quán)重仍然較大。對某些指標(biāo)沒有設(shè)立一個“公允值”，習(xí)慣采取“一刀切”的方式，全市保持統(tǒng)一的增長幅度，對上年預(yù)算指標(biāo)完成較好的單位，持續(xù)實行“鞭打快�！钡� ……（未完，全文共5239字，當(dāng)前只顯示630字，請閱讀下面提示信息。收藏某市煙草商業(yè)預(yù)算管理的思考） 上一篇：關(guān)于強(qiáng)化對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)終端控制的思考 下一篇：關(guān)于煙草產(chǎn)業(yè)政策的幾點思考 相關(guān)欄目：煙草 商場 商業(yè) 財政 管理 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |