標(biāo)題:基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效

  掛職鍛煉是各級黨委培養(yǎng)干部的重要方式。隨著中央重視基層導(dǎo)向的進一步明確,各地加大了在基層一線培養(yǎng)干部的力度,越來越多的干部被選派到基層掛職鍛煉。但掛職工作效果的優(yōu)劣,掛職干部作用發(fā)揮的大小、成長的快慢,除了組織部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及掛職干部自身的努力外,很大程度上取決于接收單位的培養(yǎng)管理工作做得如何。近年來,宿遷市先后接收省委選派的掛職干部近100名,市委 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略302字,正式會員可完整閱讀)…… 
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歷的干部,側(cè)重提高處理復(fù)雜矛盾、解決實際問題的能力;對企業(yè)、高校的干部,側(cè)重讓他們熟悉了解地方的工作運作模式和議事決策規(guī)程,實現(xiàn)掛有所得、掛有所獲。各級黨委選派的掛職干部大都是原單位的工作骨干,在理論水平、專業(yè)知識、信息資源等方面具有自己的優(yōu)勢,接收單位要真正把掛職干部當(dāng)作寶貴的人才資源,根據(jù)其能力特長進行科學(xué)分工,在具體工作中放手、放權(quán)、放膽、放心,全力支持他們開展工作,做到掛實職、給實權(quán)、負(fù)實責(zé),這樣既能達(dá)到培養(yǎng)鍛煉目的,又能充分發(fā)揮掛職干部優(yōu)勢,讓他們在推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮獨特的作用。
  二是能力提升要循序漸進。一般來說,干部成長要遵循能力遞增、漸次提升的規(guī)律。掛職干部培養(yǎng)鍛煉也要按照循序漸進的原則,根據(jù)實際工作需要和干部成長需求,適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工,安排他們到多崗位、多環(huán)境中去工作,鍛煉提高他們適應(yīng)不同工作環(huán)境的能力。根據(jù)掛職干部成長情況,逐步給他們壓擔(dān)子、負(fù)重任,分管的工作由少到多,任務(wù)從輕到重,從協(xié)助管理到獨當(dāng)一面。除了分管范圍內(nèi)的工作,還可以安排掛職干部負(fù)責(zé)一些臨時性、階段性的重點工作。有一名在宿豫區(qū)掛職的省派干部,區(qū)委在兩年時間內(nèi)對他的工作分工先后作了四次調(diào)整?h區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點工程督查、專項治理等工作中,都活躍著掛職干部的身影,并取得了顯著成效。
  三是指導(dǎo)幫帶要一以貫之。掛職干部剛到基層時,情況不熟悉,工作環(huán)境和內(nèi)容也發(fā)生了較大變化。接收單位要主動幫助他們 ……(未完,全文共3258字,當(dāng)前只顯示784字,請閱讀下面提示信息。收藏基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效

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