標(biāo)題：pdca模式在卷煙上水平中應(yīng)用分析探討

　　國家局提出要把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的主要任務(wù)以后，各煙草企業(yè)都在努力尋找上水平的最佳途徑。對商業(yè)企業(yè)來說，我認(rèn)為，認(rèn)真遵循pdca模式，市場營銷上水平一定沒有問題。
　　我們知道，pdca模式是iso9000質(zhì)量管理體系過程管理的一個重要方法。p是策劃，即根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；d是實施，即各項決策的　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略297字，正式會員可完整閱讀）……　
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有奔頭。另一方面是掌握用戶需求。要在建立用戶基礎(chǔ)資料、掌握用戶動態(tài)信息基礎(chǔ)上，通過經(jīng)常深入到直接用戶和間接用戶中間，了解他們對我們產(chǎn)品和服務(wù)的真實感受。最好要和他們交朋友，相互之間做到關(guān)系密切，感情融洽。這樣才能較好的掌握用戶對我們的需求。
　　要解決好措施規(guī)劃問題。
　　上水平是個系統(tǒng)工程，需要我們圍繞確定的目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。所謂系統(tǒng)規(guī)劃，就是從營銷的全部過程入手，把其中每一個細(xì)節(jié)做什么、怎么做、做到什么程度想清楚。比如，在品牌培育上，按照國家局要求，至少要做到“四個堅持”。即：堅持研究消費者對對卷煙品牌的需求增強(qiáng)品牌投放的準(zhǔn)確性、及時性和有效性，做到對品牌負(fù)責(zé)、對市場負(fù)責(zé)；堅持開展工商協(xié)同營銷，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，為品牌培育提供高效的供應(yīng)鏈支撐；堅持深入開展市場調(diào)研工作，嚴(yán)格落實“按客戶訂單組織貨源”；堅持以“20+10”為重點，突出培育全國性重點品牌，提升重點骨干品牌的核心競爭力。只有規(guī)劃好措施，才能保證目標(biāo)實現(xiàn)。
　　要解決好組織檢查問題。
　　上水平是個階段任務(wù)。在這個大的階段中，要分成許多小的階段。小階段決定大任務(wù)。所以要堅持對各個小階段工作及時組織檢查。及時組織檢查的意義，不僅僅是工作過程結(jié)束，更重要的是開始前和過程中。也就是說，檢查部門或崗位在一項工作開始前，要查其思想準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備是否到位與合格。在工作過程中，要查其是否理解準(zhǔn)確、規(guī)范運作。對這 ……（未完，全文共1281字，當(dāng)前只顯示771字，請閱讀下面提示信息。收藏pdca模式在卷煙上水平中應(yīng)用分析探討）

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