標(biāo)題:pdca模式在卷煙上水平中應(yīng)用分析探討

  國家局提出要把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的主要任務(wù)以后,各煙草企業(yè)都在努力尋找上水平的最佳途徑。對商業(yè)企業(yè)來說,我認(rèn)為,認(rèn)真遵循pdca模式,市場營銷上水平一定沒有問題。
  我們知道,pdca模式是iso9000質(zhì)量管理體系過程管理的一個重要方法。p是策劃,即根據(jù)顧客的要求和組織的方針,為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程;d是實施,即各項決策的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略297字,正式會員可完整閱讀)…… 
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有奔頭。另一方面是掌握用戶需求。要在建立用戶基礎(chǔ)資料、掌握用戶動態(tài)信息基礎(chǔ)上,通過經(jīng)常深入到直接用戶和間接用戶中間,了解他們對我們產(chǎn)品和服務(wù)的真實感受。最好要和他們交朋友,相互之間做到關(guān)系密切,感情融洽。這樣才能較好的掌握用戶對我們的需求。
  要解決好措施規(guī)劃問題。
  上水平是個系統(tǒng)工程,需要我們圍繞確定的目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。所謂系統(tǒng)規(guī)劃,就是從營銷的全部過程入手,把其中每一個細(xì)節(jié)做什么、怎么做、做到什么程度想清楚。比如,在品牌培育上,按照國家局要求,至少要做到“四個堅持”。即:堅持研究消費者對對卷煙品牌的需求增強(qiáng)品牌投放的準(zhǔn)確性、及時性和有效性,做到對品牌負(fù)責(zé)、對市場負(fù)責(zé);堅持開展工商協(xié)同營銷,優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,為品牌培育提供高效的供應(yīng)鏈支撐;堅持深入開展市場調(diào)研工作,嚴(yán)格落實“按客戶訂單組織貨源”;堅持以“20+10”為重點,突出培育全國性重點品牌,提升重點骨干品牌的核心競爭力。只有規(guī)劃好措施,才能保證目標(biāo)實現(xiàn)。
  要解決好組織檢查問題。
  上水平是個階段任務(wù)。在這個大的階段中,要分成許多小的階段。小階段決定大任務(wù)。所以要堅持對各個小階段工作及時組織檢查。及時組織檢查的意義,不僅僅是工作過程結(jié)束,更重要的是開始前和過程中。也就是說,檢查部門或崗位在一項工作開始前,要查其思想準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備是否到位與合格。在工作過程中,要查其是否理解準(zhǔn)確、規(guī)范運作。對這 ……(未完,全文共1281字,當(dāng)前只顯示771字,請閱讀下面提示信息。收藏pdca模式在卷煙上水平中應(yīng)用分析探討

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