| 標(biāo)題：淺析加強(qiáng)部隊(duì)預(yù)算管理的作用和途徑 |
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預(yù)算管理，就是各部門(mén)根據(jù)當(dāng)年工作的需要,提出開(kāi)支預(yù)案，由后勤部門(mén)統(tǒng)一審查匯總，綜合平衡后編制預(yù)算方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定和黨委批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批的經(jīng)費(fèi)管理模式。此模式是各級(jí)邊防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理的客觀要求，也是管好用好經(jīng)費(fèi)的必由之路。 一、預(yù)算有利于黨委和首長(zhǎng)進(jìn)行正確決策，避免決策的片面性和盲目性 后勤部門(mén)是一個(gè)單位管財(cái)理財(cái)?shù)木C合部門(mén)，在黨委和首長(zhǎng)的決策過(guò)程中起著參謀和助手作用，其具體作用發(fā)揮與否，直接影響領(lǐng)導(dǎo)者的決策效果。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，微觀上很難達(dá)到全面、完整的掌握，因此，在各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支決策前,需要后勤部門(mén)提出依據(jù)、數(shù)據(jù) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略497字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 預(yù)算賦予了后勤部門(mén)集中財(cái)力當(dāng)家理財(cái)?shù)臋?quán)利，提供了進(jìn)行宏觀調(diào)控的責(zé)任，從而提高了后勤部門(mén)在時(shí)間先后、空間位置上對(duì)經(jīng)費(fèi)的綜合平衡能力。后勤部門(mén)要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，著眼于單位的全面建設(shè)，調(diào)節(jié)使用好部隊(duì)的各種經(jīng)費(fèi)，維護(hù)各方面的利益，特別是基層官兵的利益，對(duì)各部門(mén)提出的開(kāi)支項(xiàng)目，要認(rèn)真全面地進(jìn)行審查，搞好綜合平衡，提出方案報(bào)黨委批準(zhǔn)后執(zhí)行。這樣，后勤部門(mén)就可以在有限的經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)，本著面向部隊(duì)，服務(wù)基層的原則，根據(jù)輕重緩急程度，區(qū)分主次，既保障重點(diǎn)，又兼顧一般，全面提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 三、預(yù)算有利于后勤部門(mén)在經(jīng)費(fèi)管理中量入為出,杜絕超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生 單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)黨委批準(zhǔn)后，執(zhí)行預(yù)算的重任責(zé)無(wú)旁貸地落在了后勤部門(mén)的肩上。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，臨時(shí)性任務(wù)的不可預(yù)見(jiàn)性經(jīng)常與年度機(jī)動(dòng)財(cái)力的有限性發(fā)生矛盾，要切實(shí)做到量入為出，量力而行，不花過(guò)頭錢(qián)，堅(jiān)持預(yù)算是一項(xiàng)根本措施。后勤部門(mén)是綜合理財(cái)部門(mén)，機(jī)動(dòng)財(cái)力有多少，當(dāng)年預(yù)算外收入實(shí)現(xiàn)了多少，后勤部門(mén)最清楚。因此，各部門(mén)提出的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃，通過(guò)后勤部門(mén)的審核，使各項(xiàng)開(kāi)支總額始終置于后勤部門(mén)財(cái)力許可的范圍之內(nèi)，保持開(kāi)支總額不突破收入總量。如果各項(xiàng)開(kāi)支未經(jīng)后勤部門(mén)審查而直接報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門(mén)被動(dòng)執(zhí)行，久而久之，就會(huì)使財(cái)務(wù)管理混亂，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支失控，事業(yè)受到損失。因此，后勤部門(mén)在預(yù)算管理中的作用是致關(guān)重要的。 四、預(yù)算有利于后勤部門(mén)對(duì)經(jīng)費(fèi)的全面監(jiān)控，抵制浪費(fèi)和杜絕不合理開(kāi)支 預(yù)算能有效地完善監(jiān)督、控制職能，使事前、事中、事后監(jiān)督形成全過(guò)程、封閉回環(huán)式的監(jiān)督系統(tǒng)，從而彌補(bǔ)監(jiān)督系統(tǒng)中的不足，有效防止浪費(fèi)和各種不合理開(kāi)支，可以對(duì)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)行為進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)和分析，對(duì)項(xiàng)目的可行性、實(shí)用性進(jìn)行充分論證。后勤部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)用品的管理，特別是對(duì)辦公用品、設(shè)備、基建項(xiàng)目等，要會(huì)同審計(jì)部門(mén)嚴(yán)格審核把關(guān)，除特殊情況外，同一設(shè)備在同一單位、同一部門(mén)內(nèi)部一般不得重復(fù)購(gòu)置,不到使用期限，不得在相互攀比的情況下提前淘汰、更新。在經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中，后勤部門(mén)可以隨時(shí)監(jiān)控預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用過(guò)程，并考核其使用效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，避免重復(fù)開(kāi)支和不切實(shí)際地追加預(yù)算。 五、預(yù)算有利于提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，防止被動(dòng)局面的出 ……（未完，全文共2148字，當(dāng)前只顯示1293字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析加強(qiáng)部隊(duì)預(yù)算管理的作用和途徑） 上一篇：在推進(jìn)士官司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)強(qiáng)化四種意識(shí) 下一篇：建造節(jié)約型警營(yíng)之我見(jiàn) 相關(guān)欄目：部隊(duì) 八一雙擁專(zhuān)題 財(cái)政 管理 |