| 標題：落實職代會工作情況匯報 |
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公司“兩會”召開以后，我們迅速行動,精心部署，在全體干部員工中深入貫徹落實“兩會”精神，并制定措施，謀劃2009年重點工作，取得了一定的效果。 1、全面?zhèn)鬟_，統(tǒng)一思想。公司“兩會”召開后，我們就確定了從領導層、管理層到執(zhí)行層分層次傳達貫徹方案。2月4日,上班第一天,我們組織召開了班子及管理人員會議,傳達貫徹“兩會”精神,重點學習了總經(jīng)理和黨委書記的講話，尤其對涉及安全生產(chǎn)及公司發(fā)展再上新臺階方案進行了重點解讀和反復研討。2月6日，又召開全體職工大會，再次向全體職工傳達職代會及黨委工作會議重要內(nèi)容，全面部署了2009年重點工作，印發(fā)了“兩會”精神傳達提綱及關鍵詞解讀、《再上新臺階工作方案》、《強化十種意識促進公司發(fā)展》學習手冊等材料，各所站長簽訂了《安全 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略564字，正式會員可完整閱讀）…… 二是完善周例會、月安全分析會制度，強化了生產(chǎn)信息管理工作，做到及時、準確地匯報和反饋生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進行。每周、月在主頁公布工作計劃，做到工作計劃協(xié)調配合，提高工作計劃的準確性。 三是穩(wěn)步推進erp項目建設。領導高度重視erp項目建設，成立了以主任為組長、各所站技術員為組員的領導小組。先后4次對班子成員、財務人員、勞資員、微機專責、生產(chǎn)專責、材料員、技術員進行培訓，并全部通過了公司2月10日組織的調考。目前，erp數(shù)據(jù)收集、整理、上報工作正在有序進行，確保3月2日前公司erp項目建設階段性任務的順利完成。 四是規(guī)范變電所文明生產(chǎn)管理。把現(xiàn)有54座變電站按照投運時間、房屋狀況、內(nèi)外部環(huán)境等分成三類，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況制定相應的管理標準。在值守變電所開展定置定位擺放工作，每個變電所繪制了定置定位擺放圖，通過定期檢查，取得了一定的效果。為加強變電所文明生產(chǎn)的規(guī)范管理，2月17日，組織召開值守人員現(xiàn)場會，現(xiàn)場參觀了新舊樣板變電所，即公平變電站和二道變電站，在集中匯總時，重新明確了值守人員的崗位職責，明確了文明生產(chǎn)管理的新要求，部署了2009年的總體工作，對值守所安全文明生產(chǎn)起到了一定的推動作用。 五是開展運行人員培訓。首先對運行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎知識進行系統(tǒng)培訓，如變電站一二次設備的型號、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位，系統(tǒng)運行方式等。其次將匯報工作作為培訓工作的重點，現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報能力。再次，對“三種人”進行培訓考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人的業(yè)務素質，從2月11日起，主管領導、安全監(jiān)察工程師、培訓專責、運行專責深入各所站開展“三種人”培訓考試，考試采取工作票改錯的形式，當場考試、當場打分，對照問題及時講解。此項工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓打基礎，也調動了運行人員的工作積極性，為公司“三評”工作提供依據(jù)。 六是全面開展“三節(jié)約”活動。為落實國家電網(wǎng)公司及我公司開展“三節(jié)約”活動精神，根據(jù)目前成本開支情況，各專業(yè)人員本著對企業(yè)負責的態(tài)度，提出多項節(jié)約措施及建議，制定了《開展“三節(jié)約”實施方案》，在材料費、辦公用品購置、車輛使用、 ……（未完，全文共2435字，當前只顯示1465字，請閱讀下面提示信息。收藏落實職代會工作情況匯報） 上一篇：供電公司學習考察報告 下一篇：財政局干部科學發(fā)展觀調研文章 相關欄目：督查 工會 職工 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 思想?yún)R報 個人總結 |