標題：企業(yè)應(yīng)該如何控制費用

　　
　　費用的控制是一個比較煩瑣的事情，而且在一些歪風邪氣下，存在少數(shù)員工不自覺，經(jīng)常會虛報費用的現(xiàn)象，特別是在國有企業(yè)更是如此。那么如何防止并控制費用，使之規(guī)范地發(fā)生呢？
　　一是　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略163字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：企業(yè)應(yīng)該如何控制費用
  全市商業(yè)銀行扶持小企業(yè)應(yīng)對危機的總結(jié)經(jīng)驗材料
  企業(yè)應(yīng)對金融危機的打算發(fā)言稿
  論突發(fā)事件下企業(yè)應(yīng)承擔的社會責任
  公司企業(yè)應(yīng)對金融危機演講稿--同一個_，同一顆心
  制鹽企業(yè)應(yīng)對金融危機的思考
  公司企業(yè)應(yīng)對金融危機演講稿同一個_，同一顆心
  企業(yè)應(yīng)收票據(jù)核算存在的問題及建議
  企業(yè)應(yīng)對金融危機五大對策
  民營企業(yè)應(yīng)對國際金融危機策略研究
  工商分局服務(wù)企業(yè)應(yīng)對金融危機調(diào)研報告
  運輸企業(yè)應(yīng)如何保障駕駛員行車安全
  企業(yè)應(yīng)收賬款的風險與防范
  國有企業(yè)應(yīng)對金融危機策略
  井下礦山企業(yè)應(yīng)急措施預案
額的費用應(yīng)該規(guī)定審批權(quán)限，確保所有費用的發(fā)生都有不同級別的監(jiān)督人和責任人，而這些不同級別的管理者對這些費用進行第一級控制，最后由各部門經(jīng)理承擔總責，那么在各個級別管理人員的逐級控制下，費用的規(guī)范性將會得到很好的提高。當然，級次要盡量簡單，便于考核以及保證效率。而且同類審批單據(jù)的制作要統(tǒng)一標準，文檔規(guī)定也要清晰明確，讓一切都有據(jù)可查、按部就班。
　　三是要建立良好的內(nèi)控機制和費用支出管理辦法。所有付款單據(jù)、報銷單據(jù)都必須有各個層次、級別的管理人員簽字審核，以明確責任，防止錯誤發(fā)生。特別是對外付款的單據(jù)，更要設(shè)置嚴格的責任體系和考核獎懲辦法，以確保資金對外的安全性。最好由各申請部門提出付款計劃，以方便財務(wù)部執(zhí)行，共同加強資金安全管理。費用支出以及 ……（未完，全文共703字，當前只顯示423字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)應(yīng)該如何控制費用）

上一篇：醫(yī)保年度工作總結(jié)
下一篇：縣長在鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作現(xiàn)場會上的講話

相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 綜合論文