標(biāo)題:制鹽企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的思考 |
近段時(shí)期,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)迅速席卷全球,股市大跌,房市萎靡,“寒流”逐漸波及到能源、化工等多個(gè)行業(yè),鹽產(chǎn)品的上游企業(yè)兩堿、pvc等許多鹽化工企業(yè)被迫停產(chǎn)或限產(chǎn),縮減對(duì)工業(yè)鹽的需求。我公司的工業(yè)鹽市場(chǎng)上半年已在省內(nèi)制鹽企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、自相殘殺中受到重創(chuàng),此時(shí),無(wú)疑是雪上加霜,生產(chǎn)形勢(shì)從年初的開(kāi)足馬力加大生產(chǎn)一滑再滑,變?yōu)楫a(chǎn)品嚴(yán)重積壓,其中兩條生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)。 我個(gè)人認(rèn)為,全球大環(huán)境的影響固然是造成公司現(xiàn)狀的原因,但我公司作為全國(guó)規(guī)?壳暗拇笮椭汽}企業(yè),在市場(chǎng)的浪濤中卻表現(xiàn)的如此不堪一擊,還需要挖掘我們自身的原因。綜合分析有以下幾點(diǎn):1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,附加值低,無(wú)法形成循環(huán)經(jīng)濟(jì),完 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略510字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 二要加強(qiáng)干群溝通,凝聚職工信心,穩(wěn)定職工思想。由于我公司始終沒(méi)有制定出明確的、切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景沒(méi)有明確認(rèn)識(shí),加上當(dāng)前遇到的前所未有的困難,使職工對(duì)企業(yè)的信心嚴(yán)重不足。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),研究確定明確的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),并分別深入到職工中去,與職工面對(duì)面溝通交流,釋疑解惑,幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題,穩(wěn)定職工思想,堅(jiān)定職工對(duì)企業(yè)的信心。 三要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。當(dāng)前公司的營(yíng)銷模式受歷史的影響,過(guò)多的依賴于領(lǐng)導(dǎo)層的私人關(guān)系,不利于營(yíng)銷戰(zhàn)略的長(zhǎng)期建立。需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),最大程度的發(fā)揮業(yè)務(wù)員的作用,突破原有營(yíng)銷模式,穩(wěn)定老市場(chǎng),開(kāi)拓新市場(chǎng)。同時(shí),還要真正樹(shù)立銷售的龍頭地位,以銷售的需要制訂生產(chǎn)計(jì)劃,以客戶要求制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕目前存在的有訂單沒(méi)產(chǎn)品,有產(chǎn)品又沒(méi)車輛以及產(chǎn)品質(zhì)量不符合用戶要求這樣的現(xiàn)象,最大程度的服務(wù)于銷售。 四要利用當(dāng)前時(shí)機(jī),全面推行精細(xì)化管理。自開(kāi)展“學(xué)金壇,實(shí)現(xiàn)三個(gè)領(lǐng)先,創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)”活動(dòng)以來(lái),我公司已分別開(kāi)展了“管理素質(zhì)年”和“形象提升年”活動(dòng),在制度完善和管理水平上有了較大的提高,但是我們的管理仍然停留在人治管理的階段,遇到事情靠層層匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)指令來(lái)解決。因此,我公司應(yīng)借助當(dāng)前危機(jī),全面推行并培養(yǎng)全體員工的精細(xì)化管理意識(shí),變“人治”為“法治”,使公司的規(guī)章制度真正落實(shí)到具體工作中,使每個(gè)員工都清楚的知道自己該做什么?怎樣做?達(dá)到什么樣的效果?做好了,會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)?做不好會(huì)得到什么樣的懲罰等等。 五要強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)。據(jù)基層職工反映,目前,我公司的許多設(shè)備配置都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)算,普遍都存在著大馬拉小車的現(xiàn)象,設(shè)備能耗浪費(fèi)嚴(yán)重。建議公司逐步調(diào)整設(shè)備配置,使其達(dá)到最佳狀態(tài)。另外,在節(jié)能降耗方面,我們目前的考核方式雖說(shuō)每位職工肩上都有指標(biāo),但卻是隱性的,是根據(jù)單位能耗的總數(shù)分?jǐn)偟矫總(gè)職工身上的,對(duì)于每個(gè)職工個(gè)人而言并不直觀,因此,職工的節(jié)能降耗意識(shí)并不強(qiáng)。我們應(yīng)在節(jié)能降耗方面制訂更加詳細(xì)的方案,明確每個(gè)人的直接責(zé)任范圍,讓每位職工都成為節(jié)能降耗的責(zé)任人和監(jiān)管人。在廢舊物資回收方面,我們可以借鑒平煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),設(shè)立廢舊物資回收獎(jiǎng)勵(lì)制度,按回收物資價(jià)值的比例獎(jiǎng)勵(lì)給回收者個(gè)人,調(diào)動(dòng)職工的積極性。 六要研究金融政策,爭(zhēng)取多渠道融資方式,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)合理避稅,爭(zhēng)取資本最大化。同時(shí) ……(未完,全文共2204字,當(dāng)前只顯示1327字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏制鹽企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的思考) 上一篇:旅游局干部建國(guó)60周年演講稿:讓我們的心靈同美 下一篇:淺談煙草專賣市場(chǎng)管理藝術(shù) 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 金融 金融講話 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |