標題：在陽煤集團首屆青年人才論壇上的講話

　　
　　今天在座的都是年輕人，你們是祖國未來的主人，更是陽煤集團未來的主人，陽煤集團的未來在你們手里，包括我們這些領(lǐng)導將來也要依靠你們。那么青年人應(yīng)該怎樣才能提高自己，盡快成熟起來，我想在這里給大家講兩個問題。
　　一、青年人應(yīng)該培養(yǎng)的品格：自信、謙虛、包容
　　良好的個人品格對于青年人來說非常重要。當然這個方面涉及的面很廣，針對年輕人的特點，我想重點就影響年輕人性格的六個字：　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略329字，正式會員可完整閱讀）……　
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容易導致一桿子扎到底的指揮型領(lǐng)導，容易挫傷下屬的積極性，扼殺下屬的主動性和創(chuàng)造性，那么，很難應(yīng)對大企業(yè)的管理特點，作為我們青年員工來說也是如此，只有自信，才能在眾多的員工脫穎而出，也只有自信，才能充分發(fā)揮出自己的聰明才智而不斷進步。自卑的人不是被別人打倒，也不是被客觀障礙絆倒，而是自己把自己打倒了。狹路相逢勇者勝，在激烈的市場競爭面前，勇敢自信的人，能夠堅持最后五分鐘的人是勝利者。
　�。�、謙虛
　　目前，許多大公司都具有多元投資結(jié)構(gòu)。比如像通用電氣那樣的企業(yè)。企業(yè)有多少門類的產(chǎn)業(yè)就有多少門類的技術(shù)和管理。一個人只有謙虛好學才能一專多能、觸類旁通。作為一個后備干部來說，也只有謙虛好學，取人之長補己之短，才能盡快成長、進步、成熟。領(lǐng)導人并非英雄，一位美國z-教領(lǐng)袖詹姆·考勒斯認為，“企業(yè)由成功型向大型企業(yè)轉(zhuǎn)變后，需要的領(lǐng)導人多數(shù)都是謙虛的、安靜的、自制的、甚至是內(nèi)向的，他們是具有謙遜的個人品質(zhì)和遠大的職業(yè)抱負的矛盾結(jié)合體”。一個參加過世界500強ceo論壇的人，在談到世界500強ceo的共同特點時只用了兩個字：謙虛。缺乏謙虛精神的往往使我們按照個人的感受而指揮工作，忽視不同人員的不同特點和心態(tài)，這樣不容易充分調(diào)動大家的積極性。同時，企業(yè)的管理層次越來越多，不同層次有不同的工作內(nèi)容和方式，如隊長、工區(qū)主任、科長需要有很好的操作能力和現(xiàn)場指揮能力，就要事無巨細都過問到；礦處長就需要很好的管理能力，企業(yè)的效率是否高、成本是否低、安全是否平穩(wěn)、盈利能力如何主要在這個層次上；集團公司領(lǐng)導就是要看戰(zhàn)略決策能力 ……（未完，全文共7110字，當前只顯示856字，請閱讀下面提示信息。收藏在陽煤集團首屆青年人才論壇上的講話）

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