標(biāo)題:醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理透析

  
  醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理透析
  醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與廣大人民群眾的切身利益密切相關(guān)。近年來,隨著醫(yī)療衛(wèi)生_改革的不斷深入,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格和醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)機(jī)制越來越引起公眾的廣泛關(guān)注,成為全社會(huì)的一個(gè)熱點(diǎn)問題。針對(duì)上述情況,我們近年來將審計(jì)力量投入到對(duì)廈門市屬醫(yī)院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支情況以及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),把“摸清家底、揭露問題、規(guī)范收支和促進(jìn)發(fā)展”作為審計(jì)目標(biāo),把財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、完 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略338字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,通過對(duì)10萬元以上的設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)有三家醫(yī)院共28項(xiàng)設(shè)備未經(jīng)政府招標(biāo)采購(gòu),而是自行采購(gòu);有個(gè)別醫(yī)院未經(jīng)招標(biāo)自行租賃醫(yī)療設(shè)備等。
  3、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范,賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍存在。隨著各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,固定資產(chǎn)數(shù)量也在不斷增加,但在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在漏洞,如其中某家醫(yī)院未將已出售給職工、賬面價(jià)值810萬元的185套住房,進(jìn)行賬務(wù)核銷,導(dǎo)致賬實(shí)不符。有的醫(yī)院長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),造成賬實(shí)不符800多萬元。
  4、醫(yī)療欠費(fèi)數(shù)額較大,往來款項(xiàng)長(zhǎng)期未清理。隨著我市人口特別是外來人口的增加以及群眾醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng),各醫(yī)院每年的門急診人次和住院量不斷上升,每年發(fā)生的醫(yī)療欠費(fèi)也呈現(xiàn)不斷增加的趨勢(shì)。2004年,4家綜合性醫(yī)院醫(yī)療欠費(fèi)總計(jì)1.4億元,另有3家醫(yī)院的往來款項(xiàng)長(zhǎng)期未清理,其中1家醫(yī)院掛賬三年以上的應(yīng)收款項(xiàng)達(dá)600多萬元。對(duì)醫(yī)療欠費(fèi)未能采取有效措施和對(duì)資金往來的疏于管理,在一定程度上影響了醫(yī)院正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展。
  二、主要原因的初步分析
  1、法制意識(shí)不強(qiáng),管理觀念淡薄。醫(yī)院作為一個(gè)特殊業(yè)務(wù)部門,其法人代表一般都是由醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任,他們?cè)卺t(yī)學(xué)領(lǐng)域里卓有成就,從而被推上領(lǐng)導(dǎo)者的職位,然而卻缺乏應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理能力,表現(xiàn)為重業(yè)務(wù)、輕管理,財(cái)經(jīng)法制意識(shí)不強(qiáng),管理觀念淡薄。普遍對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視,以為財(cái)務(wù)工作僅是一般內(nèi)部事務(wù),無關(guān)大局,只要把醫(yī)療業(yè)務(wù)水平搞上去,把病人治好,效益就上來,其他都是次要。造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理較薄弱,財(cái)務(wù)人員力量不足。領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)不學(xué)習(xí)、不熟悉、不了解,哪些能做, ……(未完,全文共3655字,當(dāng)前只顯示880字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理透析

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