| 標(biāo)題：收費站2007年度電視專題片解說詞 |
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創(chuàng)品牌樹新風(fēng) 構(gòu)建和諧大交通--336省道××收費站2007年度電視專題片解說詞 在蜿蜒如玉帶的蘇336省道最東段，在人稱“東疆小瀛洲”的××市西大門，有一個精神文明建設(shè)的亮麗窗口——××收費站。 2007年是他們建站的第八個年頭。該站全體職工進一步發(fā)揚團結(jié)拚搏，扎實奮進，創(chuàng)新發(fā)展的團隊精神，硬是把一個名不見經(jīng)傳的邊城小站打造成省內(nèi)外、跨行業(yè)都小有盛名的新風(fēng)驛站。如今的××收費站，現(xiàn)場環(huán)境靚麗整潔，辦公場所綠蔭環(huán)繞，內(nèi)務(wù)建設(shè)整齊劃一，服務(wù)態(tài)度文明禮貌，便民舉措落實到位�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略417字，正式會員可完整閱讀）…… 面對眾多的收費站職能條文，他們創(chuàng)造性地從中提煉精髓、廓清思路。將收費站的職能濃縮成形象生動、簡單易記的9個字“收好費、管好人、樹形象”，把復(fù)雜的東西簡單化、簡單的東西重復(fù)化，從而有效地抓住了工作要領(lǐng)、提高了工作效能。 在此基礎(chǔ)上，他們還逐步建立完善了20項管理機制[二十項管理機制——（1）領(lǐng)導(dǎo)與職工談心分區(qū)包干機制；（2）股室中層以上干部與班組聯(lián)系掛鉤機制；（3）職工生病住院、親屬病故探視慰問機制；（4）職工家屬生日、子女升入高校恭賀機制；（5）“三書”制度考核機制；（6）作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員評議機制；（7）合理化建議月活動機制；（8）月度職工思想動態(tài)分析機制；（9）月度“26”項標(biāo)兵評選機制；（10）黨員聯(lián)系職工群眾機制；（11）月度“四好班組、五好股室”評比機制；（12）季度職工大會代表座談機制；（13）季度向職工報告工作機制；（14）站榮譽室定期參觀教育激勵機制；（15）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)機制；（16）精心設(shè)計開展各項主題活動機制；（17）年度和諧穩(wěn)定考核獎勵機制；（18）干部職工每月工作業(yè)績與評定星級整體捆綁機制；（19）職工家屬定期座談及參加職工大會機制；（20）工作服務(wù)質(zhì)量管理體系評價和持續(xù)改進機制]，把談心交流、工作部署、內(nèi)部監(jiān)督、考核獎懲、激勵競爭、情況分析、職工學(xué)習(xí)、特色服務(wù)等多項內(nèi)容融合在一起，構(gòu)成了一個有機的管理體系，并納入了與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)化管理渠道。該站獨有的26項標(biāo)兵月度評選，四好班組、五好股室達標(biāo)考核等做法深入人心，在站內(nèi)形成了你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。 他們的不少做法得到了省內(nèi)外許多同行的關(guān)注和好評。浙江省湖州、平湖、海鹽等收費處慕名跨省來到××收費站交流學(xué)習(xí)、蘇州、無錫、淮安、泰州、南京、鹽城等公路處紛紛前往切磋交流。 �。ㄍ瞥鲂�(biāo)題2：執(zhí)法服務(wù)并舉，構(gòu)建征繳和諧） ……（未完，全文共4497字，當(dāng)前只顯示1082字，請閱讀下面提示信息。收藏收費站2007年度電視專題片解說詞） 上一篇：關(guān)于學(xué)習(xí)中國工會十五大精神的通知 下一篇：區(qū)電教館2008年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：收費站 電力 廣電 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 五一和五四節(jié)日專題 三八婦女節(jié)專題 六一兒童節(jié)專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 |