標(biāo)題:縣委樹立正確用人導(dǎo)向 激勵干部勇于爭先總結(jié)材料

  
  縣委樹立正確用人導(dǎo)向 激勵干部勇于爭先總結(jié)材料
  用人導(dǎo)向是干部行動的風(fēng)向標(biāo),堅持正確而鮮明的用人導(dǎo)向是人力資源優(yōu)化組合產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)的關(guān)鍵。縣委在用人原則導(dǎo)向上,始終堅持三大用人法則,敞開使用優(yōu)秀人才的大門,讓他們在最能發(fā)揮潛能的崗位上施展才華,競相發(fā)展。在操作層面上,始終注重多做加法,少做減法。對現(xiàn)有干部隊伍強素質(zhì),嚴要求,少調(diào)整;對優(yōu)秀年輕干部挖潛力,壓擔(dān)子,敢啟用。在制度建設(shè)上,相繼出臺了《關(guān)于進一步深化全縣干部人事制度改革的意見》等10多個文件,為堅持鮮明正確的用人導(dǎo)向,用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人提供了制度保障,有效激勵領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持健康良好的競技狀態(tài),營造一個積極向上、勇于爭先、和諧發(fā)展的良好環(huán)境。
  一、堅持競爭擇優(yōu),公開選拔干部
  縣委在用人導(dǎo)向上始終一以貫之。只要是有真才 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略608字,正式會員可完整閱讀)…… 
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”形式,經(jīng)助理這個臺階進行試用,放到“三個一線”?穴招商引資一線、農(nóng)村基層一線、重點工程一線?雪中經(jīng)歷風(fēng)雨、增長才干、創(chuàng)造業(yè)績。助理經(jīng)過一年的一線鍛煉,有實績的及時提拔為縣管副職干部,沒有實績的繼續(xù)任助理一年,仍無實績回原單位安排工作。這樣既防范了一次選用定終身,又剎住了干部任用中的說情風(fēng)。
  2004年以來在全縣范圍內(nèi)通過公推公選、競爭上崗的方式選拔了55名局長?穴主任、鎮(zhèn)長?雪助理,充實到招商引資主戰(zhàn)場,讓他們在結(jié)交客商、拼搶項目的實踐中鍛煉外交公關(guān)、洽談?wù)撟C、組織協(xié)調(diào)能力;每年選派60多名縣管后備干部、年輕機關(guān)干部和上一年招商引資實績不明顯的部分助理到村掛職,包村駐點,讓他們在推動“強基工程”創(chuàng)建、新農(nóng)村建設(shè)實踐中,增強綜合協(xié)調(diào)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、帶民增收致富、改變農(nóng)村面貌的能力;每年選派10多名優(yōu)秀機關(guān)干部主攻重點項目重點工作,讓他們在抓問題溝通、抓全程服務(wù)、抓現(xiàn)場推進、抓項目建設(shè)中提高攻堅克難、應(yīng)對復(fù)雜局面、破解難題能力。通過強化一線實踐鍛煉,適時把想干事、能干事、會干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,讓優(yōu)秀干部有奔頭,艱苦崗位干部有盼頭,年齡稍大干部有想頭,較好地實現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展和實踐成才的有機結(jié)合,最大限度地激發(fā)各層次干部活力。
  三、堅持重獎嚴懲,公正對待干部
  縣委鮮明地提出按照“有作為的人有奔頭,不作為的人無甜頭、亂作為的人吃苦頭”的重獎嚴懲法則,嚴格考核獎懲,堅持原則不打和牌、堅持規(guī)則不講情面、堅持法則不講平均主義。
  一方面設(shè)置激勵干部爭先的競技場,堅持獎勵向一線傾斜,致力于讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治上有地位、經(jīng)濟上得實惠,事業(yè)上有奔頭,工作上有壓力,真正做到獎得人人眼紅、罰得人人心痛。根據(jù)年度千分制考核結(jié)果,對鎮(zhèn)黨政主要負責(zé)人實行重獎,按實績評出檔次,最高6萬元,最低2萬元。對“強基工程”達標(biāo)村的優(yōu)秀村支書給予一定的政治經(jīng)濟待遇,現(xiàn)已有2名提拔進鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)班子、12名享受副鎮(zhèn)級待遇。不僅解決了鎮(zhèn)村干部的后顧之憂,而且大大激發(fā)了基層干部的積極性和創(chuàng)造性。
  另一方面架設(shè)“24小時通電、365天起作用”的高壓線,建立壓力傳導(dǎo)機制和過錯責(zé)任追究制,對工作中出錯一次的,扣發(fā)單位或相關(guān)責(zé)任人全年地方崗貼和考核獎的50%;出錯兩次的,全縣通報批評、黃牌警告;出錯三次的,對領(lǐng)導(dǎo)班子實施組織調(diào)整。這一剛性制度建立后,1名部門主要領(lǐng)導(dǎo)受到降職處分,4個部門由于工作出錯被扣除50%的全年地方崗貼和考核獎,23名縣管領(lǐng)導(dǎo)干部接受了提醒誡勉談話。不僅規(guī)范了部門行政行為,而且促進了機關(guān)作風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)。
  再一方面重視了對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果的運用。2005年以來對45個部門、單位進行了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計,其中對31名“一把手”進行了離任審計,對違規(guī)金額及時進行了處理,發(fā)出整改通知書16份,對部分干部及時進行了調(diào)整。嚴格的重獎嚴懲,發(fā)揮了激勵先進、鞭促后進作用,增強了干部創(chuàng)業(yè)壓 ……(未完,全文共2628字,當(dāng)前只顯示1582字,請閱讀下面提示信息。收藏縣委樹立正確用人導(dǎo)向 激勵干部勇于爭先總結(jié)材料

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