| 標(biāo)題：關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的幾點(diǎn)思考 |
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關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的幾點(diǎn)思考 要想從根本上解決會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)監(jiān)督失效的局面，就必須從_上設(shè)計(jì)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，使之結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。筆者認(rèn)為，完善政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，關(guān)鍵是要理順三種監(jiān)督的關(guān)系，明確監(jiān)督職責(zé)，同時(shí)，強(qiáng)化處罰力度，樹立監(jiān)督權(quán)威，純潔監(jiān)督隊(duì)伍。 一、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督 1、建立健全公司內(nèi)部控制制度。 （1） ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略350字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。 針對(duì)我國(guó)目前普遍存在的內(nèi)部人控制這一癥結(jié)，公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手： �。�1）完善公司產(chǎn)權(quán)制度。我國(guó)實(shí)行的是公有產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，最大的弊病是只有形式所有者，而沒(méi)有事實(shí)上的所有者。產(chǎn)權(quán)主體缺位是導(dǎo)致內(nèi)部人控制的根本原因，也是造成財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾問(wèn)題的重要原因。因此，一是要塑造公有產(chǎn)權(quán)主體代表，使其真正負(fù)起監(jiān)管國(guó)有企業(yè)的職責(zé)。成立一個(gè)純經(jīng)濟(jì)性的國(guó)有資產(chǎn)管理控股機(jī)構(gòu)，對(duì)被控股公司行使監(jiān)督權(quán)、收益權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)施有效的監(jiān)督。二是將財(cái)產(chǎn)所有權(quán)分散化，形成多元所有者的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵是解決我國(guó)國(guó)有股、法人股的流通問(wèn)題，減少持國(guó)有股、法人股的數(shù)量，并使其_流通。 �。�2）完善董事會(huì)制度。首先應(yīng)完善董事會(huì)構(gòu)建機(jī)制，優(yōu)化董事提名機(jī)制、董事會(huì)形成機(jī)制以及董事會(huì)責(zé)任追究與免責(zé)機(jī)制，將董事會(huì)建成能夠真正獨(dú)立行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的機(jī)構(gòu)；其次應(yīng)從人員配置上割斷董事與經(jīng)理層的臍帶，保證董事會(huì)成員的相對(duì)獨(dú)立性。如果董事與經(jīng)理人員高度重疊，董事會(huì)與經(jīng)理層的分設(shè)就完全只是為了應(yīng)付法律，而無(wú)法體現(xiàn)公司治理法規(guī)所體現(xiàn)的制衡機(jī)制，董事會(huì)也就名存實(shí)亡了；再次應(yīng)完善獨(dú)立董事制度，獨(dú)立董事顧名思義必須獨(dú)立，只有獨(dú)立了才能發(fā)揮其監(jiān)控作用。除此之外，獨(dú)立董事還 ……（未完，全文共3783字，當(dāng)前只顯示911字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的幾點(diǎn)思考） 上一篇：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 爭(zhēng)當(dāng)機(jī)關(guān)排頭兵體會(huì) 下一篇：在全縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療大會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：財(cái)務(wù) 教師 會(huì)計(jì) 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 督查 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |