| 標(biāo)題：創(chuàng)新六大機(jī)制推進(jìn)六個(gè)轉(zhuǎn)變加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) |
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*縣充分利用換屆的良好契機(jī)，大力創(chuàng)新干部選任機(jī)制，突出“以實(shí)績論英雄、以人品論高低、以人心向背論取舍”的用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了干部選拔任用的“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。通過換屆，換出了更強(qiáng)的班子、更好的隊(duì)伍、更正的風(fēng)氣和更好的發(fā)展環(huán)境，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。 創(chuàng)新實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，變“只上不下”為“能上能下”，科學(xué)選用標(biāo)準(zhǔn)初步形成。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把實(shí)績考核結(jié)果作為選人用人的重要依據(jù)，確保把最優(yōu)秀的干部集聚到黨的事業(yè)中來，配置到最適合的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。一是讓能干事、會(huì)干事的干部有施展空間。制定完善了科學(xué)規(guī)范的《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)辦法》，加大實(shí)績考核權(quán)重，將工作實(shí)績作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)，讓全體干部在同一賽場(chǎng)上比選，19名優(yōu)秀的部門副職干部和21名實(shí)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部得到調(diào)整重用。二是讓想干事、敢干事的干部有進(jìn)取空間。在選人用人上注重看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略661字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 創(chuàng)新干部交流機(jī)制，變“一崗終生”為“一生多崗”，干部內(nèi)在潛能充分激發(fā)。干部交流是實(shí)現(xiàn)人適其事、事得其人的重要手段。通過積極推進(jìn)干部交流，有效調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。一是實(shí)行利好性交流。嚴(yán)格按照中央、市委有關(guān)文件精神，對(duì)在同一領(lǐng)導(dǎo)職位上任滿兩屆或10年的領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上都進(jìn)行了交流；對(duì)在重要職能部門、單位任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿兩屆或10年的，全部進(jìn)行了交流。全縣交流干部117名，“一把手”的交流面達(dá)到60%。二是實(shí)行成長性交流。以培養(yǎng)鍛煉為主要目的，對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上全部交流到其他單位任職，特別是到那些工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或綜合管理部門任職，提高他們駕馭復(fù)雜局面和處理解決實(shí)際問題的能力。三是實(shí)行結(jié)構(gòu)性交流。按照年齡梯次、專業(yè)配套、能力互補(bǔ)、性格相容的要求，積極推進(jìn)部門與部門、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間領(lǐng)導(dǎo)干部的交流，全縣共實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性交流干部18名。四是實(shí)行拓展性交流。針對(duì)不同班子及其領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點(diǎn)和長處、問題和不足，根據(jù)工作需要，有的放矢地雙向交流調(diào)整干部，以快速提升班子的整體實(shí)力，達(dá)到“交流一個(gè)人、帶活一班人、走活一盤棋”的目的。 創(chuàng)新人本管理機(jī)制，變“只講奉獻(xiàn)”為“人文關(guān)懷”，干事創(chuàng)業(yè)激情更加高漲。在堅(jiān)持干部選任原則的基礎(chǔ)上，以人為本，妥善安排好干部的進(jìn)退去留，極大地保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是讓基層干部有“望頭”。在實(shí)績明顯和群眾公認(rèn)的基礎(chǔ)上，充分考慮基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職時(shí)間長短、家庭實(shí)際困難等因素，對(duì)長期在基層工作的干部給予照顧性安排，解決了18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)城。二是讓年輕干部有“奔頭”。對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的年輕干部給予“激勵(lì)”安排，把12名長期在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的黨委書記，調(diào)整到離縣城相對(duì)較近、條件相對(duì)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或中心集鎮(zhèn)任職，把6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。三是讓退轉(zhuǎn)干部有“想頭”。對(duì)因年齡、工作需要、職務(wù)減少等原因改非、調(diào)整的干部給予“寬 ……（未完，全文共2853字，當(dāng)前只顯示1717字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新六大機(jī)制推進(jìn)六個(gè)轉(zhuǎn)變加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)） 上一篇：貫徹落實(shí)干部任用條例切實(shí)加強(qiáng)干部監(jiān)督工作 下一篇：建立完善的利益表達(dá)機(jī)制 相關(guān)欄目：十七大 人事 干部 換屆 建筑 |