標題:解決干部能下問題的調(diào)研報告

  按照全省組織系統(tǒng)調(diào)研信息會的安排,我們組成調(diào)研組,利用半個月的時間,深入到試點單位就疏通干部“出口”,解決干部能下問題進行了調(diào)研。調(diào)研中,個別訪談21人次,召開座談會5個,問卷調(diào)查200份,電話隨機訪談50人次。從調(diào)查的情況看,疏通干部“出口”,解決干部能下問題已基本形成共識,但普遍反映真 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略253字,正式會員可完整閱讀)…… 
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下!跋隆钡母刹客蝗藗兎Q為“下臺”干部,社會輿論反響強烈,普遍認為這名干部不是犯錯誤就是無能,給干部本人造成極大的心理壓力,背上沉重的思想包袱,覺得在眾人面前抬不起頭,今后無法做人。導致對組織做出的調(diào)整想不通,甚至不服從。
  二是標準確認障礙。干部下的標準彈性比較大,很難形成一個具體的量化標準,導致領(lǐng)導和組織部門對干部下的標準難以把握和確認,就連該下的干部對自身也無法進行準確的估價,甚至覺得自己做得不錯,應該提拔。目前,我國正處于和平建設(shè)時期,大家都在工作,誰優(yōu)誰劣有時難以衡量。通過組織部門深入基層群眾中調(diào)查了解干部能力水平高低不是件難事,但用它作為依據(jù)處置不稱職干部,就顯得沒有較強的說服力,尤其令干部本人難以接受。要使不稱職干部心服口服地接受調(diào)整,同時使黨委及其組織部門在實際處理不稱職干部操作過程中做到有據(jù)可依,這就需要制定一個量化的不稱職干部標準。通過制定科學的標準,給領(lǐng)導和組織部門提供科學決策調(diào)整干部的依據(jù)。同時,讓廣大干部了解到不稱職的種種表現(xiàn),起到一定的警誡督促作用,便于他們在今后的工作中克服缺點和不足,使自己盡可能地適應本職工作。
  三是操作系統(tǒng)障礙。從調(diào)查看,調(diào)整干部“ ……(未完,全文共5452字,當前只顯示656字,請閱讀下面提示信息。收藏解決干部能下問題的調(diào)研報告

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