標題：銀行激勵機制研究

激勵機制作為現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的一個重要的管理內容，已越來越被銀行經(jīng)營管理者所認同，當加入世貿組織已不再是談判桌上的較量而已變成現(xiàn)實，當我國金融業(yè)在入世后面臨著外資銀行的嚴峻挑戰(zhàn)，銀行的決策者和管理者們在尋求與之抗衡的對策外，已將目光紛紛投入人力資源的問題，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略237字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：銀行激勵機制研究   論文：現(xiàn)代圖書館中使用的激勵機制   國稅干部激勵機制的調研報告   財政局建立激勵機制鍛造干部隊伍   教師績效考核獎勵機制調研思考   淺談以激勵機制激活事業(yè)發(fā)展的內在動力   推進人才激勵機制工作狀況及有效途徑   區(qū)委組織部完善領導干部激勵機制調研對策   淺談從激勵機制上調動職工工作積極性   淺論中小企業(yè)激勵機制的運用   企業(yè)員工激勵機制   新形勢下民警激勵機制初探   鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村干部激勵機制的匯報   學校教師教育質量激勵機制實施方案 ，但經(jīng)過充分的激勵之后，人們的能力可發(fā)揮到百分之七十到八十，激勵的實質是通過滿足人們的需求而激發(fā)人們的主動性。激勵分為物質激勵和精神激勵兩種，物資激勵和精神激勵是同一問題的兩個方面，它們不可替代，互相補充，共同發(fā)揮作用。 　　二、建立激勵機制的重要性和必要性 　　隨著我國申奧成功和入世在即，國內市場必將掀起新一論熱潮，銀行業(yè)的國際合作與全面競爭會進一步加深，重視人力資本運營，全面提升我國銀行核心競爭力已刻不容緩。商業(yè)銀行要在競爭中取勝，在競爭中擴大資金實力，擴大市場的占有額，在業(yè)務經(jīng)營上必須要加快業(yè)務發(fā)展，業(yè)務創(chuàng)新，提高綜合競爭能力；在人力資源管理上，必須要通過各種方法，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高人力資源的價值的使用價值，這就要借助于激勵機制“調動”和“激發(fā)”人的工作潛能和積極性的作用，增強員工的工作熱情和實踐精神，達到解放生產(chǎn)力，提高經(jīng)營效益的目的。 　　很顯然銀行的增值主要依賴于人力資本而不是物質資本，人力資本是銀行經(jīng)營過程中不可或缺的生產(chǎn)要素，是一種起決定性作用的重要資源。無論多么先進的設備，沒有專業(yè)人員 ……（未完，全文共5105字，當前只顯示614字，請閱讀下面提示信息。收藏銀行激勵機制研究） 上一篇：后勤服務中心2008年度工作總結 下一篇：氣象工作者演講稿 相關欄目：銀行 大學生 調研報告 綜合論文