標題:落實干部責任追究制度的難點與對策

  實施責任追究制度是強化干部責任,促進干部勤政、廉政、優(yōu)政的有效舉措。目前少數(shù)干部在思想、工作、作風建設中有令不行、有禁不止、有責不擔的現(xiàn)象依然存在,這與落實責任追究制度不嚴肅、彈性大有很大關系。據(jù)分析影響責任追究的原因有四個方面:
  一是有思想方面的根源。表現(xiàn)在思想認識上,對貫徹執(zhí)行責任追究制度的理解缺乏深度,從而導致追究不落實 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略290字,正式會員可完整閱讀)…… 
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時怕造成不穩(wěn)定因素,怕影響評先評優(yōu),怕影響升遷,怕順藤摸瓜、拔出蘿卜帶出泥,要么等待觀望,用冷處理的辦法,軟拖硬抗,靜觀發(fā)展態(tài)勢;要么不聞不問不查不報,企圖蒙混過關;要么在上級督辦或領導批示時,找客觀原因,敷衍塞責,息事寧人。再次是主觀思想麻痹,疏于追究。有的單位和干部本身履責不力,對強化責任有反感情緒,在平時根本沒有把責任追究工作當回事,或認為沒有必要,或滿足于“雷聲大,雨點小”的形式主義,或樂于“紙上談兵”做做樣子,對責任追究存在模糊認識,未出問題之前向上級匯報拍胸脯,出現(xiàn)問題之后忙于指責基層,急于推卸責任,缺乏防微杜漸的認識和措施。
  二是有_方面的原因。由于現(xiàn)行干部管理_的原因,在實施責任追究時存在著一定的難度。一是傳統(tǒng)的“責難制眾”的陳舊觀念使責任追究常常不了了之。如在大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大氣候下,某地迫于上級領導的壓力,在沒有充分可行性論證的情況下盲目跟風,向社會籌資,辦起了企業(yè),當時受到了各級領導的賞識,并得到了提拔重用,但企業(yè)建成之日就是虧損之時,這種責任追究除直接當事人之外還牽涉上級領導,該調(diào)的調(diào)了,該提的提了,造成了責任追究難以到位。二是由于缺乏明確的責任劃分標準,導致責任對象難以認定,F(xiàn)在各種形式的崗位責任制,目標責任制實際上定性多于定量,考核組織多于考核個人,對于什么工作落實到個人是什么責任,應該負主要責任還是次要責 ……(未完,全文共3126字,當前只顯示752字,請閱讀下面提示信息。收藏落實干部責任追究制度的難點與對策

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