標(biāo)題：2007年儲配工作總結(jié)暨2008年儲配工作安排

　　文章標(biāo)題：2007年儲配工作總結(jié)暨2008年儲配工作安排
　　2007年儲配工作總結(jié)暨2008年儲配工作安排
　　今年以來，我們按照市局（公司）“專業(yè)化分工、集團(tuán)化管理、市場化運作、精細(xì)化提升”的工作總體思路，以開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動為契機，緊緊圍繞儲配工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，通過創(chuàng)新管理，優(yōu)化流　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略279字，正式會員可完整閱讀）……　
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時間，實行“先登記，再卸貨”的原則，合理安排卷煙卸貨順序，并對卸貨過程采用“卷煙卸貨時間確認(rèn)表”進(jìn)行監(jiān)控，考核保管、搬運、掃碼各環(huán)節(jié)的到位時間和服務(wù)時間，并由工業(yè)承運人進(jìn)行簽字確認(rèn)，合理用好工業(yè)下貨和訂單出貨的時間差，保管人員的工作時間明顯縮短，勞動強度明顯降低，工作積極性顯著增強，倉儲效率明顯提高；二是把工業(yè)物流納入客戶管理，加強了與工業(yè)物流的溝通和聯(lián)系，通過印發(fā)“告卷煙工業(yè)企業(yè)客戶書”和加強平時的電話聯(lián)系，做到提前掌握工業(yè)物流的到貨時間和到貨品種，預(yù)先安排好卷煙貨位和卸貨人員，縮短了工業(yè)物流的等待時間，極大的方便了工業(yè)物流的駕送人員；三是開展了工業(yè)物流的滿意度調(diào)查，從9月份開展工業(yè)物流的滿意度調(diào)查以來，通過對卸貨時間的及時性和服務(wù)態(tài)度的調(diào)查，滿意度達(dá)到99%。
　　（二）優(yōu)化分揀工作流程，縮短了分揀時間，提高了儲配綜合效率。一是合理進(jìn)行訂單分組，減少倉庫出貨次數(shù)，將每天出貨次數(shù)由6次調(diào)整為4次；二是調(diào)整出貨時間，實現(xiàn)了當(dāng)天訂單當(dāng)天出貨。通過上述兩方面的調(diào)整，既減少了倉庫配貨時間，又解決了分揀等待時間， 提高了儲配綜合效率。
　�。ㄈ┩晟苾ε涔芾碇贫龋瑸樗教嵘峁┝撕笈_支撐。今年，我們從卷煙入庫、出庫、收貨、分揀、補貨、噴碼、貼票、堆碼等各個工作環(huán)節(jié)入手，相繼制定了保管員、分揀員兩項考核制 ……（未完，全文共3013字，當(dāng)前只顯示725字，請閱讀下面提示信息。收藏2007年儲配工作總結(jié)暨2008年儲配工作安排）

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