| 標題：2008年安全環(huán)保工作計劃 |
|
一、健康、安全、環(huán)保工作指導思想 落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”觀，以“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念為中心，以落實安全環(huán)保責任制為主線，以繼續(xù)深入細致地推行“安全確認制”，提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化hse三大體系有效運行，加強風險管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全健康安全環(huán)�！ ǹ煳木Whttp://m.hoachina.com省略324字，正式會員可完整閱讀）…… 3、健全hse績效評估考核體系，按照標準量化要求，嚴格過程，重視結果，使單位及個人的安全環(huán)保業(yè)績考核更加科學規(guī)范。 4、堅持安全生產“一票否決”的原則。 5、認真開展安全生產承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產工作做出承諾。 （二）有效運行hse管理體系，持續(xù)改進工作績效。 hse管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，以風險控制、過程管理、預案管理為重點，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作： 1、滿足標準、全要素運行、分級施控、堅持pdca，不斷提升管理績效。 2、依據體系標準，參照公司不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化部室、車間（科室）、班組（崗位）hse管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處。 3、堅持把安全生產標準化、安全確認制等行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷充實公司hse運行體系。 4、全面細致開展危險源、環(huán)境因素動態(tài)辯識評價、管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善與演練，績效測量與監(jiān)控工作。 5、按照hse管理體系文件要求，對已投入生產的新、改、擴礦山建設項目，納入體系運行，實行規(guī)范管理。 6、總結hse管理體系運行 ……（未完，全文共3502字，當前只顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏2008年安全環(huán)保工作計劃） 上一篇：2008年遠教工作計劃 下一篇：鎮(zhèn)冰雪災害恢復重建規(guī)劃方案 相關欄目：安全 安全講話 環(huán)保 城建講話 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 計劃規(guī)劃 |