標(biāo)題:車間后勤、消防內(nèi)保工作匯報(bào)

  為加強(qiáng)我車間后勤、消防內(nèi)保工作,車間后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局,艱辛付出,勤奮努力,踏實(shí)工作,圓滿地完成了基地黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項(xiàng)任務(wù),為基地的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了不懈努力,為職工安居樂(lè)業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境,F(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下:
  一、完善和建立了后勤工作的管理模式
  1、建立建全后勤工作管理機(jī)制
  后勤由車間主任進(jìn)行監(jiān)督和保障等全面籌備工作。
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  2、辦公用品的管理:定期對(duì)辦公用品進(jìn)行發(fā)放,并對(duì)相關(guān)物品定期檢查維護(hù),做到登記,做好記錄。
  3、班組物品的管理:定期對(duì)班組的物品進(jìn)行核實(shí)整理,對(duì)損壞的物品及時(shí)維修和維護(hù),并對(duì)有意損壞者進(jìn)行處理和賠償。
  4、冬夏兩季空調(diào)檢查工作:夏季清涼,冬季溫暖,每年季前我們都提前對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查和相關(guān)維修。這樣才能能保證車間檢修工作的順利完成。
  5、物資數(shù)量情況
  對(duì)我車間的各種設(shè)施,物品的使用情況進(jìn)行登記注冊(cè),做好記錄。
  二、食堂的管理
  目前我車間設(shè)有職工食堂。車間食堂總面積共計(jì)500多平方米,車間食堂管理人員2名、(含茶山、霞凝基地)食堂服務(wù)人員8名,并均以由相關(guān)部門檢查并認(rèn)證取得食堂人員衛(wèi)生相關(guān)證件。
  干部及職工每次就餐人數(shù)大約300多人,除補(bǔ)貼外另收每人每餐5元,就餐者對(duì)食堂的滿意度很好,伙食可達(dá)到中等標(biāo)準(zhǔn),四菜一湯。能做到吃飽吃好。
  三、車間消防內(nèi)保工作管理
  1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)安全工作的副主任任副組長(zhǎng),后勤工作人員為組員。
  2、設(shè)立安全情況聯(lián)系電話、緊急情況處理流程圖及車間安全應(yīng)急預(yù)案,做到遇到緊急情況有章可循。
  3、根據(jù)廣州鐵路集團(tuán)公司及基地行政部門的規(guī)定及要求,職責(zé)分工,依法負(fù)責(zé)車間安全工作,切實(shí)履行車間安全管理職責(zé)。車間定期對(duì)全體干部職工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全意識(shí)、并要求班組長(zhǎng)利用休息時(shí)間進(jìn)行安全教育,做到防患于未然。不斷提高安全實(shí)效。
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