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標(biāo)題：當(dāng)前經(jīng)濟案件多發(fā)的幾點啟示

　　當(dāng)前經(jīng)濟案件多發(fā)的幾點啟示
　　當(dāng)前在企業(yè)改制和資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)置換過程中極易產(chǎn)生腐敗問題，因此，采取有效措施，防止一些企業(yè)經(jīng)營者濫用手中權(quán)力，侵吞國家和集體資產(chǎn)，則成為擺在我們面前的緊迫任務(wù)。最近，我們對市財貿(mào)系統(tǒng)近幾年查辦的40起經(jīng)濟案件進(jìn)行了分析，得出以下幾點啟示。
　　一、必須加強對經(jīng)營部門監(jiān)管，解決企業(yè)“燈下黑”問　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略284字，正式會員可完整閱讀）……　

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吃喝玩樂，包“二奶”，揮霍一空，受到法律的嚴(yán)懲�？v觀上述案件中經(jīng)營管理人員違法違紀(jì)的主要原因在于：一是這些經(jīng)營部門主管都是企業(yè)經(jīng)營者身邊的“紅人”、“能人”，掌管著一方經(jīng)濟、業(yè)務(wù)大權(quán)，在經(jīng)營上有一套，是骨干，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怕對他們管嚴(yán)了會影響經(jīng)營活動，繼而影響到全年利潤指標(biāo)的完成，因此雖然也知道一些部門的作法不妥，內(nèi)部管理混亂，但多是睜一只眼，閉一只眼，認(rèn)為小過無大礙，不愿管。二是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)與這些企業(yè)經(jīng)營部門業(yè)務(wù)骨干接觸多，關(guān)系密切，加之這些經(jīng)營人員人際關(guān)系廣，“手頭”也靈活，有的還與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)怕對他們管嚴(yán)了，影響關(guān)系，連累自己，不敢管。三是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作路數(shù)不清，單位沒有規(guī)章，制度不全，心思沒有放在工作上，想到哪打到哪，下面在想什么、干什么，有多少錢、多少物，一筆糊涂帳，不會管。從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自覺不自覺地縱容放松了對企業(yè)經(jīng)營部門的監(jiān)督管理，一些人的違法違紀(jì)雖然就在眼皮底下，但就是沒有人去監(jiān)督，對他們的不良行為充耳不聞，一葉障目，監(jiān)督管理軟弱，形成了嚴(yán)重的“燈下黑”現(xiàn)象。
　　為此，我們認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營部門和新辦經(jīng)濟實體，是當(dāng)前經(jīng)濟監(jiān)管的重點。首先，必須加強對企業(yè)經(jīng)營者用人制度的監(jiān)督制約，做到公開、公平、公正，適時輪崗換崗，堅持任人唯賢，嚴(yán)禁任人唯親，要真正啟用思想素質(zhì)好、工作作風(fēng)扎實、清正廉潔 ……（未完，全文共3064字，當(dāng)前只顯示737字，請閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)前經(jīng)濟案件多發(fā)的幾點啟示）

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