| 標題：效能監(jiān)察與創(chuàng)新初探 |
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效能監(jiān)察與創(chuàng)新初探 揚子石化有限責任公司紀委、監(jiān)察處 效能監(jiān)察作為管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，屬于高一層次的管理和監(jiān)督。效能監(jiān)察在企業(yè)的推廣和應用，促進企業(yè)監(jiān)察工作與生產經(jīng)營緊密結合，在實踐中探索強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，推進反腐敗斗爭的新思路、新方法，取得了寶貴的經(jīng)驗和成果。就理論和實踐意義上來講，效能監(jiān)察具有重要的創(chuàng)新價值。 一、效能監(jiān)察實現(xiàn)了理論創(chuàng)新 效能監(jiān)察在我國第一次正式提出始于*年××報告。*多年來，效能監(jiān)察的理論處于創(chuàng)建和發(fā)展之中，具有明顯的創(chuàng)新標志。 1、效能監(jiān)察的立意更深刻。 企 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略461字，正式會員可完整閱讀）…… 2、效能監(jiān)察的標準更科學。 開展效能監(jiān)察首先要有標準，沒有規(guī)矩不成方圓。效能監(jiān)察的標準大致有三個層次。一是合不合法。比如黨的方針政策、國家的憲法、法律、國務院頒布的法規(guī)、地方和部門制定的法規(guī)、制度，以及企業(yè)的各項規(guī)章制度，這些都是判定合不合法的依據(jù)。二是是否完成計劃。這比合不合法高了一個層次。實際工作中經(jīng)常碰到這樣的情況，有的領導者依法辦事，但工作平平，你不能說他違法，但他沒有完成計劃目標，也可以說沒有盡到責任。這個計劃，大到國家計劃，小到企業(yè)的合同、定額、質量標準等，這些都是考核的依據(jù)。三是合理不合理。可能他是依法辦事的，并且也完成了計劃，但還要進一步看這個企業(yè)經(jīng)濟效益怎么樣，從橫向縱向上與同行業(yè)比較，與歷史比較，甚至與國外同行業(yè)比較，考察和判斷這個企業(yè)的工作是否做好了。這個標準是比較高的。由此看來，效能監(jiān)察的標準是一個有機而統(tǒng)一的整體，是建立在計劃、任務和情理、法度基礎上的綜合評價體系，防止和克服了孤立的、靜止的、片面的看問題的傾向，得出的結論更科學、更完備。 3、效能監(jiān)察的組織更有力。 開展效能監(jiān)察必須有堅強的組織保證，才能搞好組織協(xié)調。效能監(jiān)察要打破條塊分割，消除部門各自為政的弊端，全方位提高管理績效。監(jiān)察部門既不能插手其它部門的日常事務，又不能因為各項業(yè)務都有人管而放手不管。監(jiān)察部門本身沒有具體業(yè)務，不涉及到指揮、組織、協(xié)調、管理等；但是從職能上講，又必須進行全面的監(jiān)督監(jiān)察，不能因為其它部門有分工而減輕責任。對一個企業(yè)來說，質量、成本、利潤、技術改造、安全等等是相互聯(lián)系的一個整體，過去每一個專業(yè)監(jiān)督部門只能檢查其中某一個專項問題，孤立地分析、判斷，這樣既不能從總體上抓住這個企業(yè)的要害，也很難提出中肯的處理方案。由監(jiān)察部門牽頭，組成效能監(jiān)察工作班子，聯(lián)合檢查一個企業(yè)，就能夠從總體上全面分析評價工作，更有利于抓住主要矛盾，相 ……（未完，全文共4980字，當前只顯示1199字，請閱讀下面提示信息。收藏效能監(jiān)察與創(chuàng)新初探） 上一篇：強化行政監(jiān)察職能 發(fā)揮整體監(jiān)督優(yōu)勢 下一篇：以公開促公正 用公平樹形象 相關欄目：作風 檢察院 綜合論文 |