標(biāo)題:在全區(qū)科局級“一把手”學(xué)習(xí)班上的講話

  
  一把手素質(zhì)建設(shè),這個題目很大、很重要,也很難講好。我對這個問題研究也還不夠透徹。借此機(jī)會,和在座的同志們共同探討。我講三個問題:
  一、認(rèn)清一把手的地位和作用
  什么是一把手?從概念上講,一把手就是領(lǐng)導(dǎo)班子中居于首位的負(fù)責(zé)人。在我國的地方權(quán)力結(jié)構(gòu)中,是指各級黨委的書記,或行政部門的部長、廳長、局長、處長、科長等。
  一把手的地位很關(guān)鍵。簡而言之,我把他概括為:是一面旗幟、是一位指揮、是一名舵手。
  一把手的作用很重要。正如_同志曾經(jīng)指出:“一把手既是班子中平等的一員,又在班子中處于關(guān)鍵地位,負(fù)有特殊、重大的責(zé)任。一個地區(qū)、一個部門、一個單位的工作做得如何、班子狀況怎樣,同一把手關(guān)系很大!蹦敲匆话咽值倪@種重要作用,主要表現(xiàn)在哪些方面呢?我認(rèn)為有以下6個方面:
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  定向,就是確定和指引方向。
  所謂政治上定向,就是政治上與黨中央保持 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略679字,正式會員可完整閱讀)…… 
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。即引導(dǎo)全體成員遵守社會公德,堅持社會主義價值觀。按照馬克思主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想的要求,牢固樹立愛國主義、社會主義、集體主義精神,遵守“八榮八恥”社會主義榮辱觀,不斷提高各級干部的公仆意識,形成立黨為公、執(zhí)政為民的良好風(fēng)尚。
  三是實現(xiàn)目標(biāo)上的引導(dǎo)。即引導(dǎo)組織內(nèi)成員為實現(xiàn)共同目標(biāo),形成統(tǒng)一的意志與行動。對資陽而言,就是要引導(dǎo)動員廣大干部群眾,為實現(xiàn)資陽新崛起的宏偉目標(biāo),形成共同意志,一心一意、聚精會神抓發(fā)展。
  唯物史觀認(rèn)為,社會存在決定社會意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各種思想文化相互交融,相互碰撞,新情況新問題層出不窮,一些干部群眾世界觀、人生觀、價值觀也隨之異化,愛國主義、集體主義和奉獻(xiàn)精神等社會主義核心價值觀不斷淡化,拜金主義、享樂主義盛行。一把手作為“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”,就必須在復(fù)雜的環(huán)境中認(rèn)準(zhǔn)方向、堅持方向,使一班人不迷路、不偏向的作用,把各項工作引向健康發(fā)展的軌道。如果一把手放棄引導(dǎo)責(zé)任,對錯誤言行不教育、不提醒、不批評、不制止,聽之任之,就不可能統(tǒng)一班子的意志,形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,甚至還可能導(dǎo)致各執(zhí)一端、各行其是、四分五裂的局面。
  案例一:1927年大革命失敗后,黨的工作重點(diǎn)被迫由城市轉(zhuǎn)入農(nóng)村,_同志領(lǐng)導(dǎo)建立了第一個農(nóng)村革命根據(jù)地——井岡山根據(jù)地。但是,當(dāng)時黨內(nèi)
  “左”傾冒險主義者仍幻想以大城市為中心舉行武裝起義;而以林彪為代表的
  “右”傾機(jī)會主義者,面對強(qiáng)敵進(jìn)攻,消極悲觀,甚至懷疑革命根據(jù)地發(fā)展前途,提出
  “紅旗到底能打多久”的疑問。在這樣一種左、右思想沖突激烈的復(fù)雜形勢下,站在中國革命的十字路口,_同志高瞻遠(yuǎn)矚,科學(xué)判斷形勢,于1930年1月5日,給林彪寫了一封信,信中對林彪以及共產(chǎn)黨和紅軍內(nèi)部的右傾悲觀思想作了分析和批評,并結(jié)合紅軍和中國革命發(fā)展的實際,從中國社會的基本特點(diǎn)出發(fā),闡明了“工農(nóng)武裝割據(jù)”、“以農(nóng)村包圍城市,最后奪取全國勝利”的基本思想,從而指明了中國革命的前途,統(tǒng)一了全黨的意志,鼓舞了士氣,振奮了軍心。這封信后來被收入《_選集》第一卷,文章的標(biāo)題是《星星之火,可以燎原》。
  抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后,針對“亡國論”和“速勝論”等論調(diào),毛主席于1938年寫下了著名的《論持久戰(zhàn)》,將戰(zhàn)爭劃分為三個階段:“第一個階段,是敵之戰(zhàn)略進(jìn)攻、我之戰(zhàn)略防御的時期。第二個階段,是敵之戰(zhàn)略保守、我之準(zhǔn)備反攻的時期。第三個階段,是我之戰(zhàn)略反攻、敵之戰(zhàn)略退卻的時期!辈⒚鞔_指出中國既不會滅亡,也不能速勝,抗日戰(zhàn)爭是一場持久戰(zhàn)。從而又一次在敵強(qiáng)我弱的態(tài)勢面前,統(tǒng)一了思想,指明了方向,穩(wěn)定了人心。
  (三)組織上的組織作用
  一把手組織作用就是把組織成員的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來,組成堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,通過調(diào)度指揮,優(yōu)化組合,形成集體力量,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。
  一個地方、一個單位、一個部門就好比一臺柴油機(jī)。柴油在燃燒室里燃燒,產(chǎn)生推力,推動活塞在汽缸里運(yùn)動,活塞帶動連桿,連桿推動曲軸,曲軸推動飛輪,飛輪通過皮帶輸出動力。在這個過程中,哪一個環(huán)節(jié)都不能省,都不能出問題,否則動力就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。組織作為一個整體目標(biāo),也是有機(jī)構(gòu)成的,在這個有機(jī)體中,一把手就起著組織的作用。這種作用表現(xiàn)在:
  一是 ……(未完,全文共39125字,當(dāng)前只顯示1766字,請閱讀下面提示信息。收藏在全區(qū)科局級“一把手”學(xué)習(xí)班上的講話

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