| 標(biāo)題：建筑分公司和部門職責(zé)考核的實(shí)施辦法 |
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建筑分公司和部門職責(zé)考核的實(shí)施辦法 第一章 總 則 為了適應(yīng)市場競爭的需要，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理流程，明確企業(yè)和個人二者利益關(guān)系，在責(zé)、權(quán)、利對等的原則下，以目標(biāo)管理為主線，以指標(biāo)考核為手段，建立項目管理、部門監(jiān)督、公司考核三級管理平臺，形成循環(huán)控制機(jī)制，最大限度地調(diào)動職工積極性，從而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。 分公司以總公司下達(dá)的承包指標(biāo)為年度目標(biāo)，以全面 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略324字，正式會員可完整閱讀）…… _工程造價 一級項目 30000㎡以上 50000㎡以上 3000萬元以上 5000萬元以上 二級項目 15000㎡以上 35000㎡以上 1500萬元以上 2500萬元以上 三級項目 15000㎡以下 35000㎡以下 1500萬元以下 2500萬元以下 確定項目類別只需滿足其中一項即可。 1.2確定程序 開工前由項目部提出書面申請，人力資源部根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)提出建議類別，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1.3相關(guān)規(guī)定 1.3.1承建兩個以上項目部可按_項目考慮類別。重疊時間過后，執(zhí)行后一項目類別。重疊期間不得重復(fù)享受任何待遇。 1.3.2安裝項目部、加工廠、聯(lián)營項目部、勞務(wù)公司按三級項目標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、風(fēng)險抵押 2.1抵押金標(biāo)準(zhǔn) 2.1.1項目部領(lǐng)導(dǎo)班子 一級項目：正職5萬元，副職4萬元； 二級項目：正職4萬元，副職3萬元； 三級項目：正職3萬元，副職2萬元； 聯(lián)營項目：正職1萬元，副職0.8萬元。 2.1.2項目部管理人員：參與項目風(fēng)險抵押承包的人數(shù)原則上不少于3人，風(fēng)險押金每人不少于副職的50%（聯(lián)營項目除外）。 2.1.3重疊項目：兩個以上的項目，當(dāng)?shù)诙䝼�項目的工程造價在1000萬元以下時免交風(fēng)險金；工程造價在1000—2000萬元時，另交1萬元風(fēng)險金；工程造價在2000萬元 ……（未完，全文共3496字，當(dāng)前只顯示841字，請閱讀下面提示信息。收藏建筑分公司和部門職責(zé)考核的實(shí)施辦法） 上一篇：鎮(zhèn)2007年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié) 下一篇：市2007年婦女工作總結(jié)（氣象局） 相關(guān)欄目：建筑 城建講話 公司 企業(yè)講話 民營招商 機(jī)關(guān) 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |