| 標(biāo)題：記電視臺深化人事制度改革的歷程 |
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文章標(biāo)題：記電視臺深化人事制度改革的歷程 機(jī)制轉(zhuǎn)換 創(chuàng)造城市電視臺經(jīng)濟(jì)效益全國第一 ----記×電視臺深化人事制度改革的歷程 2004年到2006年，是×電視臺不平凡的幾年。首先表現(xiàn)在電視節(jié)目上，越來越豐富的熒屏，越來越好看的節(jié)目讓×電視臺在全國城市臺一流強(qiáng)勢媒體中更加為×百姓所信任和喜歡，收視率節(jié)節(jié)攀升；電視臺辦公大樓內(nèi)外改造、裝飾一新，現(xiàn)代新穎、豪華氣派；2006年4月28日---世界園藝博覽會開幕，×電視臺進(jìn)行了“世園會”10 小 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略387字，正式會員可完整閱讀）…… 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在機(jī)制轉(zhuǎn)換，在人事制度改革的不斷深化。 “思維改革”衍生“三大改革” 推動全局發(fā)展 在“大背景思維”已經(jīng)灌輸?shù)饺_上下的時候，從 2004 年起，臺領(lǐng)導(dǎo)班子本著“全面改革、梯次實施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，確立了網(wǎng)絡(luò)、后勤、人事、分配、節(jié)目制作五個層次的改革目標(biāo)�？梢哉f，是“思維改革”最終衍生出了“三大改革”×主輔分離、人事制度改革、分配制度改革。 主輔分離。 2004 年完成了食堂、保潔等主輔分離工作，把非采編人員從主業(yè)中分離出去，對工人實行“物業(yè)化”管理，將后勤保障部門人員的工資獎金一次性撥付給物業(yè)公司，然后由物業(yè)公司按照勞動法的有關(guān)規(guī)定對這些人員實行招聘、使用和管理�！爸挥萌耍火B(yǎng)人”，讓電視臺得以輕裝上陣，不但節(jié)約了資金，同時還得到了較好的物業(yè)服務(wù)。 2005 年完成了公務(wù)用車改革，對 50 多名臨時司機(jī)實行物業(yè)化管理，從根本上解決司機(jī)“吃拿卡要”、“開車辦私事”和態(tài)度惡劣、損壞電視臺形象的問題，同時拍賣公車 33 臺，這大大節(jié)約了支出、提高了工作效率，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的密切關(guān)注和充分肯定。 實行“物業(yè)化”管理實現(xiàn)雙贏。一方面作為電視臺可以借助物業(yè)公司的專業(yè)化管理經(jīng)驗來管理行政后勤工作，使后勤管理工作更加規(guī)范、服務(wù)更好。另一方面臨時勞務(wù)人員得到了妥善的安排，勞動關(guān)系明確了，有了社會保障，政策待遇得到?si涫怠?br> 實施“物業(yè)化”管理前，在后勤等崗位工作的勞務(wù)人員情況復(fù)雜，多數(shù)是靠關(guān)系來臺工作的。每天上午干些活，下午基本不干活。臺里的環(huán)境衛(wèi)生等工作質(zhì)量不能保證。對于這種局面，說深了不好，說淺了不行，工作目標(biāo)難以實現(xiàn)。 實施“物業(yè)化”管理后，上述不利局面完全改變了。電視臺向物業(yè)公司要的是管理，要的是工作質(zhì)量和效果。只監(jiān)督物業(yè)的管理工作， ……（未完，全文共4179字，當(dāng)前只顯示1006字，請閱讀下面提示信息。收藏記電視臺深化人事制度改革的歷程） 上一篇：某村2007年計生工作總結(jié) 下一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)的有益探索 相關(guān)欄目：電力 廣電 人事 組織講話 規(guī)章制度 改革 改革開放 |