標題：公司新班子工作匯報及發(fā)展設想

　　文章標題：公司新班子工作匯報及發(fā)展設想
　　修理公司新班子工作匯報及發(fā)展設想
　　總公司：
　　修理公司整合工作已告一段落，根據(jù)總公司進一步深化保修_改革，按照有利于改革和發(fā)展、有利于資源優(yōu)化配置、有利于提高經(jīng)濟效益的原則和相關(guān)精神，新修理公司班子成員于8月2日中午召開第一次工作會議。
　　會議結(jié)合新公司的生產(chǎn)實際和進一步深化管理、優(yōu)化資源配置的需要，對公司領(lǐng)導分工進行了調(diào)整：由何鷺同　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略342字，正式會員可完整閱讀）……　
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領(lǐng)導人選，下一步將正式行文請示總公司。為保證日常的生產(chǎn)工作正常進行，在各科室領(lǐng)導沒有正式到位前，會議決定從圈定的職能科室領(lǐng)導人選中指定臨時科室負責人，暫時主持各科室日常工作。暫由李瑛同志主持財務科工作；暫由肖少平同志主持生產(chǎn)科工作；暫由許鵬雄同志主持綜合辦公室工作。
　　為進一步落實總公司“小科室、大車間”的精神，將原北廠修理一、二、三車間整合為修理一、二車間，抽調(diào)部分原生產(chǎn)科骨干充實到車間進一步加強車間的技術(shù)和管理力量，為進一步加強車間管理、工藝規(guī)范，進一步提高維修質(zhì)量，將車間行政管理與過程檢驗員職責進行分離，設立車間主任和過程檢驗員崗位，各司其責，明確責任。自8月1日車間整合后，通過2天的運行，效果較好，兩個車間在管理、工藝、質(zhì)量各方面較整合前都有了明顯提高。
　　進一步落實總公室走動式管理的精神，公司將各職能辦公室向生產(chǎn)一線前移，要求全體后勤人員改變機關(guān)作風，公司分管領(lǐng)導帶頭將辦公室設在生產(chǎn)現(xiàn)場，強化一切工作服務生產(chǎn)一線的意識。首先整頓了綜合辦公室，進一步加強了公務車管理，嚴格公務派車審批制度，按照綜合辦職能底邊定編定崗，對綜合辦人員作了具體分工并對口接收了整合小組的相關(guān)檔卡、資料。
　　新修理公司下一階段工作設想：
　　進一步調(diào)整車間分布，充分利用現(xiàn)有資源。目前在北站大院內(nèi)的生產(chǎn)車間受地理條件限制已瀕臨飽和，下一步我們將充分利用工業(yè)路大院和白湖亭地理資源，擬將肇事車維修車間以及二級維護專項車間放在白湖亭，在白湖亭現(xiàn)有車間的基礎(chǔ)上建議總公司結(jié)合肇事車維修以及專項二級維護的生產(chǎn)需要進行必要的車間修建、修繕和相關(guān)生產(chǎn)設備、設施的配置。 ……（未完，全文共1477字，當前只顯示889字，請閱讀下面提示信息。收藏公司新班子工作匯報及發(fā)展設想）

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