標題:市政安裝工程公司行風(fēng)工作匯報

  根據(jù)水務(wù)公司黨委的安排,首創(chuàng)市政安裝工程有限公司對前段行風(fēng)建設(shè)工作進行了認真的總結(jié),并結(jié)合公司實際,提出了新一年的工作思路,下面就把具體情況按公司要求從以下五個方面匯報一下:
  一、切實提高對行風(fēng)建設(shè)工作的認識
  2010年我公司在上級領(lǐng)導(dǎo)下,在副總經(jīng)理、經(jīng)理馬重群的帶領(lǐng)下,高度重視行風(fēng)建設(shè)工作,把行風(fēng)工作與具體的工程施工和企業(yè)管理相結(jié)合,與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,做到相輔相成、相互促 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略335字,正式會員可完整閱讀)…… 
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期主要工作:
  前期我公司主要是通過實施“四個創(chuàng)新、四個突破、一個卓越”的經(jīng)營策略,較好地完成了各項工作任務(wù)。
  “四個創(chuàng)新”:創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,構(gòu)建和諧工作平臺
  一是用人機制上創(chuàng)新。大力提撥德才兼?zhèn)、富有進取精神,具有積極態(tài)勢、口碑良好的人員到領(lǐng)導(dǎo)崗位、重點崗位,獨擋一面。充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。
  二是機構(gòu)設(shè)置上創(chuàng)新。根據(jù)政府重點工程、水務(wù)公司內(nèi)部工程、房地產(chǎn)工程、水表改造工程等不同類型的工程需要,成立了五個項目部,做到分層次分區(qū)域進行施工,統(tǒng)籌管理。小工程各負其責(zé),大工程互相配合、互相補充。既錘練了各自的專業(yè)技能,突顯了高站位的管理水平,又增強了團隊的協(xié)作能力。成立了項目辦,建立了水務(wù)公司工程項目庫。
  三是管理機制上創(chuàng)新。針對每一個工程的特殊性,采用不同的謀劃策略,做到“一事一議”。對于政府工程,既積極主動配合,搞好施工,按時完成任務(wù),讓百姓滿意,又積極利用工程進度催要工程款,使企業(yè)進入良性循環(huán)軌道。對于水務(wù)公司內(nèi)部工程,采用先救急先施工,主要搞好服務(wù)。
  四是激勵機制上創(chuàng)新。對于公司內(nèi)部各個部門,按其施工效益服務(wù)水平進行獎金分配,凡是用戶有不良反應(yīng)的予以處罰。
  四個突破:突破常規(guī)思維定勢和工作模式,全力以赴保工程
  一是突破休假模式,做到三不休。公司職工兩年來,從未休過年休假。施工人員從未休過雙休日。遇有重要重大或特殊工程,全體職工放棄節(jié)假日和雙休日。
  二是突破臨時工、正式工工種模式。女職工在完成本職工作的同時,不分節(jié)假日到門衛(wèi)輪流值班。
  三是突破早8點半上班模式。全 ……(未完,全文共3618字,當(dāng)前只顯示871字,請閱讀下面提示信息。收藏市政安裝工程公司行風(fēng)工作匯報

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