| 標題：市政安裝工程公司行風(fēng)工作匯報 |
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根據(jù)水務(wù)公司黨委的安排，首創(chuàng)市政安裝工程有限公司對前段行風(fēng)建設(shè)工作進行了認真的總結(jié)，并結(jié)合公司實際，提出了新一年的工作思路，下面就把具體情況按公司要求從以下五個方面匯報一下： 一、切實提高對行風(fēng)建設(shè)工作的認識 2010年我公司在上級領(lǐng)導(dǎo)下，在副總經(jīng)理、經(jīng)理馬重群的帶領(lǐng)下，高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，把行風(fēng)工作與具體的工程施工和企業(yè)管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，做到相輔相成、相互促 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略335字，正式會員可完整閱讀）…… 前期我公司主要是通過實施“四個創(chuàng)新、四個突破、一個卓越”的經(jīng)營策略，較好地完成了各項工作任務(wù)。 “四個創(chuàng)新”：創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，構(gòu)建和諧工作平臺 一是用人機制上創(chuàng)新。大力提撥德才兼?zhèn)�、富有進取精神，具有積極態(tài)勢、口碑良好的人員到領(lǐng)導(dǎo)崗位、重點崗位，獨擋一面。充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。 二是機構(gòu)設(shè)置上創(chuàng)新。根據(jù)政府重點工程、水務(wù)公司內(nèi)部工程、房地產(chǎn)工程、水表改造工程等不同類型的工程需要，成立了五個項目部，做到分層次分區(qū)域進行施工，統(tǒng)籌管理。小工程各負其責(zé)，大工程互相配合、互相補充。既錘練了各自的專業(yè)技能，突顯了高站位的管理水平，又增強了團隊的協(xié)作能力。成立了項目辦，建立了水務(wù)公司工程項目庫。 三是管理機制上創(chuàng)新。針對每一個工程的特殊性，采用不同的謀劃策略，做到“一事一議”。對于政府工程，既積極主動配合，搞好施工，按時完成任務(wù)，讓百姓滿意，又積極利用工程進度催要工程款，使企業(yè)進入良性循環(huán)軌道。對于水務(wù)公司內(nèi)部工程，采用先救急先施工，主要搞好服務(wù)。 四是激勵機制上創(chuàng)新。對于公司內(nèi)部各個部門，按其施工效益服務(wù)水平進行獎金分配，凡是用戶有不良反應(yīng)的予以處罰。 四個突破：突破常規(guī)思維定勢和工作模式，全力以赴保工程 一是突破休假模式，做到三不休。公司職工兩年來，從未休過年休假。施工人員從未休過雙休日。遇有重要重大或特殊工程，全體職工放棄節(jié)假日和雙休日。 二是突破臨時工、正式工工種模式。女職工在完成本職工作的同時，不分節(jié)假日到門衛(wèi)輪流值班。 三是突破早8點半上班模式。全 ……（未完，全文共3618字，當(dāng)前只顯示871字，請閱讀下面提示信息。收藏市政安裝工程公司行風(fēng)工作匯報） 上一篇：讀書演講活動主持詞 下一篇：出納人員日常工作總結(jié) 相關(guān)欄目：城建 城建講話 建筑 教師 就業(yè) 公司 企業(yè)講話 民營招商 紀委 作風(fēng) 紀檢講話 人大講話 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 思想?yún)R報 個人總結(jié) |