標題:供電所規(guī)范化管理建設發(fā)言材料 |
以所、站際競賽活動為載體扎實 推進供電所規(guī)范化管理建設水平 尊敬的各位領導、同志們: 2007 年是我局鞏固東北電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)成果,深入開展“所、站”際競賽活動,全面推進供電所規(guī)范化管理,為實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)造條件、打基礎的關鍵一年。今年局里的管理重點是面向基礎、面向基層,全面提升基層供電所的管理水平,對基層供電所的建設投入了大量的精力。 八仙筒供電所建設于1976年,是個有30年歷史的老所,如今往昔臟亂破舊的面貌已經(jīng)不復存在,現(xiàn)在一流的辦公設施,規(guī)范有序的管理,工作熱情飽滿的員工,讓我們覺得耳目一新,精神為之振奮。這正是我局基層供電 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略500字,正式會員可完整閱讀)…… 堅持實行生產(chǎn)工作專業(yè)化管理的基本思路,注重精細化過程、標準化建設。按照供電所員工個人業(yè)務專長及工作需要分別安排不同的生產(chǎn)專業(yè)工作,保證供電所的運行管理、檢修管理、可靠性管理、兩率及無功管理的精細化過程。供電所每月應有生產(chǎn)計劃,實行考核管理制度,減少工作的盲目性和隨意性。加強標準化作業(yè)管理,全面導入供電所標準化作業(yè)流程和崗位工作流程,對安全管理、生產(chǎn)管理、專業(yè)技術管理等方面按照全過程控制的要求,對工作計劃、準備、實施、總結等各個環(huán)節(jié),細化出具體的操作方法、操作措施、操作標準和操作人責任,依據(jù)工作流程的先后順序排列組合成一個具體作業(yè)的工作程序,不斷改善管理手段,提高工作效率。要充分運用生產(chǎn)gis系統(tǒng),建立健全設備基礎資料,及時更新生產(chǎn)數(shù)據(jù),實行周期修改與動態(tài)管理相結合的做法,提高供電所生產(chǎn)基礎管理水平。細化生產(chǎn)經(jīng)營指標管理,實行指標分解,按每項指標的統(tǒng)計周期進行考核。 最后,要建立生產(chǎn)規(guī)范化管理的常態(tài)機制,積極探索,不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)供電所生產(chǎn)管理的新突破。供電所生產(chǎn)規(guī)范化管理是常態(tài)管理,要納入“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督”的軌道。供電所生產(chǎn)規(guī)范化管理的標準和制度,應該隨著社會的發(fā)展和實際情況的變化而不斷發(fā)展 ……(未完,全文共2159字,當前只顯示1299字,請閱讀下面提示信息。收藏供電所規(guī)范化管理建設發(fā)言材料) 上一篇:村組管理區(qū)劃調整的建議 下一篇:企業(yè)07年工作總結 相關欄目:管理 建筑 會議發(fā)言 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |