標(biāo)題：市場活動(dòng)操作規(guī)范


　　一、工作目標(biāo)
　　1.1規(guī)范分公司市場活動(dòng)中各類活動(dòng)操作步驟，保證分公司市場活動(dòng)流程的順暢，提高市場活動(dòng)的有效性制定本操作規(guī)范。
　　1.2 本辦法適用于各分公司。
　　二、職責(zé)分工
　　2.1 分公司層面：
　　2.1.1 總經(jīng)理、市場總監(jiān)：
　　2.1.1.　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略240字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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；負(fù)責(zé)與其他部門直接溝通工作。對(duì)活動(dòng)準(zhǔn)備階段的所有工作分解進(jìn)行跟蹤檢查，隨時(shí)檢查完成情況并及時(shí)反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
　　2.1.2.2 策劃/推廣主管：負(fù)責(zé)組合各個(gè)活動(dòng)要素，預(yù)算活動(dòng)費(fèi)用，形成系統(tǒng)的活動(dòng)方案，或認(rèn)真分解執(zhí)行總部的活動(dòng)方案，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行完善；安排提前制作活動(dòng)物資和購置贈(zèng)品；指導(dǎo)辦事處熟悉和分解活動(dòng)方案內(nèi)容。
　　2.1.2.3 培訓(xùn)師/主管：制定分公司市場活動(dòng)相關(guān)的培訓(xùn)方案，下達(dá)終端活動(dòng)布置的各項(xiàng)要求；指導(dǎo)辦事處培訓(xùn)助理/專員對(duì)各級(jí)銷售人員進(jìn)行市場活動(dòng)方案的宣貫和培訓(xùn)；指導(dǎo)辦事處招聘活動(dòng)臨促及系統(tǒng)崗前培訓(xùn)；及時(shí)發(fā)放各類活動(dòng)物資到各辦；直接負(fù)責(zé)或協(xié)助分公司所在地辦事處的市場活動(dòng)培訓(xùn)和人員招聘、培訓(xùn)等工作。
　　2.1.3 市場部/行政管理部：
　　按照市場部要求，設(shè)計(jì)并制作各類活動(dòng)物資；及時(shí)與媒體溝通發(fā)布活動(dòng)軟文或硬廣，活動(dòng)前預(yù)熱市場。
　　2.1.4 計(jì)財(cái)部：
　　及時(shí)向總部要貨；制定價(jià)格政策，組合產(chǎn)品資源；及時(shí)壓貨到商家，滿足活動(dòng)貨源需求。
　　2.1.5其他部室辦公室人員：
　　在超大型活動(dòng)里，除了上述部門人員下 ……（未完，全文共5192字，當(dāng)前只顯示625字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏市場活動(dòng)操作規(guī)范）

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