標(biāo)題:三季度爭創(chuàng)文明班組工作總結(jié) |
鉚焊車間鉚工一班2007三季度爭創(chuàng)文明班組工作總結(jié) 鉚工一班在2007年三季度的各項(xiàng)工作中,堅(jiān)持以分公司的hse體系為平臺,明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。通過全體員工的共同努力,在班組的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、成本管理等方面,再上一個(gè)新臺階,現(xiàn)具體匯報(bào)如下: 一、班組基礎(chǔ)管理繼續(xù)完善 雖然二季度的工作比較繁重,但是班組還是充分利用生產(chǎn)的間隙 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略327字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 鉚工一班在2007年二季度的工作中,完成了φ2020煤氣管道的鋪設(shè),煤氣管道和七車間的停氣合叉,熱電進(jìn)風(fēng)口的搶修以及進(jìn)風(fēng)口備件的制作等多項(xiàng)任務(wù)。圓滿完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 三、安全管理方面 在二季度的安全工作中,鉚工一班認(rèn)真貫徹車間提出的“一個(gè)突出、兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)堅(jiān)持”的安全管理辦法,扎扎實(shí)實(shí)開展安全工作。四月份,班組就煤氣管道的現(xiàn)場安裝開展了危險(xiǎn)預(yù)知,發(fā)現(xiàn)安裝現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,新煤氣管道和正在運(yùn)行的舊煤氣管道同在一個(gè)管道架上,而且即穿越公路,又穿越鐵路,附近還有七車間的油庫等危險(xiǎn)點(diǎn)源。為此,班組多次召開專項(xiàng)會(huì)議,認(rèn)真討論施工方案和防范措施,規(guī)范搭設(shè)警戒線,安排專人監(jiān)護(hù),施工時(shí)人員不能太分散等一系列安全舉措,讓班組員工真正體會(huì)到了安全時(shí)時(shí)在我身邊。尤其是在焊接時(shí),班組員工集思廣益,設(shè)計(jì)制作了焊接高空煤氣管道的專用架子,不僅有效地保證了施工時(shí)的安全,還節(jié)約了原來需要搭設(shè)架子的時(shí)間和人工。該項(xiàng)目已上報(bào)廠部獲得持續(xù)改進(jìn)成果。在隨后的停氣合叉工作中,班組員工緊張準(zhǔn)備、輕松施工,在各項(xiàng)有力的安全措施和嚴(yán)密的配合下,高效、安全地完成了任務(wù),獲得了廠部的表揚(yáng),班組也因此上報(bào)集體二等功。 四、民主管理、自主管理方面 班組每月召開一次班組民主生活會(huì),公開討論班組的各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)制度執(zhí)行中遇到的情況,讓大家暢所欲言,及時(shí)聽取班組員工的心聲,了解班組員工的思想動(dòng)態(tài)和家庭情況,班組長做到心中 ……(未完,全文共1414字,當(dāng)前只顯示851字,請閱讀下面提示信息。收藏三季度爭創(chuàng)文明班組工作總結(jié)) 上一篇:教育植根于愛 下一篇:基層干部個(gè)人工作總結(jié) 相關(guān)欄目:季度半年 文明 宣傳講話 公司 企業(yè)講話 組工 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |