| 標(biāo)題：撰寫經(jīng)營計(jì)劃八步曲 |
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�。ㄒ唬獌�(nèi)容表概要 一、構(gòu)想 二、目標(biāo) 三、市場分析 1.整個(gè)市場的概況 2.所要追求的市場 3.對購買人，例如經(jīng)銷商、分銷商、業(yè)務(wù)代表，會立即產(chǎn)生的影響 4.競爭情況–––現(xiàn)在的和預(yù)期的 5.定價(jià)情況–––現(xiàn)在的和預(yù)期的 6.政府的影響–––現(xiàn)在的和預(yù)期的 7.類似產(chǎn)品或服務(wù)的歷史 8.估計(jì)平衡點(diǎn)，也就是應(yīng)銷售多少才能收支平衡 四、生產(chǎn) 1.設(shè)備要求 2.設(shè)施要求 3.原料、勞工，以及物料的要求和來源 4.質(zhì)量管理、包裝、運(yùn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略455字，正式會員可完整閱讀）…… 在多數(shù)情況中，剎那間浮現(xiàn)的靈感需要經(jīng)過某些鼓勵(lì)之后，才會變成預(yù)感。預(yù)感則要經(jīng)過反復(fù)推敲之后，才能成為討論的題材。討論的題材則要經(jīng)過溝通和研究之后，才能穿度“盲目的臆測”階段而“成形的”創(chuàng)意。而一個(gè)創(chuàng)意則又歷經(jīng)艱辛的工作過程，才能成為可以據(jù)之成立新企業(yè)的“概念”（concept）。 只要有了一個(gè)經(jīng)過良好發(fā)展的概念，龐大的企業(yè)帝國即可據(jù)之建立。然而單一的產(chǎn)品或服務(wù)，并不足以保證這家企業(yè)可以列入《幸福雜志》的五百家大企業(yè)之林。 從以下實(shí)例中可以看出“一種產(chǎn)品與服務(wù)”與其“可能的構(gòu)想”之間的不同。 產(chǎn)品或服務(wù) 可能的構(gòu)想 速食漢堡包 大制造的餐廳食品 兼職秘書服務(wù) 極限工作負(fù)荷、變動成本的勞工 微電腦軟件成品 電子印刷 更好的捕鼠器 建筑公司的嚙類動物控制 小型汽車零件經(jīng)銷商的存貨控制 為經(jīng)過選擇的縱向市場提供硬件與軟件成品 太陽能加溫游泳池 國內(nèi)能源運(yùn)輸裝置 馬車（歷史性實(shí)例�。� 運(yùn)輸推動器（�。� 造紙機(jī)原料控制系統(tǒng) 制程工業(yè)的生產(chǎn)力改進(jìn) 可換底網(wǎng)球鞋 衣物原料回收 上面這份清單并沒有一點(diǎn)不正經(jīng)。所有負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)家，不可能一開始就把基本創(chuàng)意提升到構(gòu)想階段。問題是值不值得先從顧客的角度思考他們的產(chǎn)品或服所代表的含義。 把一個(gè)構(gòu)想寫成白紙黑字，還有一個(gè)極具說服力的理由。這就是借著撰寫經(jīng)營計(jì)劃，可以降低可能有的困惑，誤解和膚淺的程度。經(jīng)過合理修飾過的構(gòu)想，可以使得新公司的第二個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，要比第一個(gè)更完美。 撰寫經(jīng)營計(jì)劃八步曲（三）——目標(biāo) 經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)該包括兩種層次的目標(biāo)。第一是企業(yè)家長期利益（意愿、目標(biāo)）。第二是運(yùn)作目標(biāo)–––銷售額、利潤、市場占有率、獲利率。這兩種層次的目標(biāo)需要深入闡述。 計(jì)劃撰寫人的長期目標(biāo)是什么？大部分的人都想賺足 ……（未完，全文共4914字，當(dāng)前只顯示1183字，請閱讀下面提示信息。收藏撰寫經(jīng)營計(jì)劃八步曲） 上一篇：品牌加盟協(xié)議書 下一篇：十七大的科學(xué)發(fā)展觀 相關(guān)欄目：計(jì)劃規(guī)劃 工作總結(jié) |