| 標(biāo)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度計(jì)劃書 |
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由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤(rùn)，甚至無(wú)法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤(rùn)乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略406字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。�4）總務(wù)部人事科：①建立員工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。②精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。（5）事業(yè)關(guān)系室：①建立人物出入廠管理規(guī)則。②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。（6）會(huì)計(jì)部：①修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度。④嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算。⑤每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。（7）總經(jīng)理室（生產(chǎn)管理中心）：①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。②推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。④研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。（8）一、二廠：①總務(wù)：a.改善員工伙食方案。b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂(lè)措施。②工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。③質(zhì)管：a.擬訂（修訂）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。b.推動(dòng)qcc活動(dòng)（質(zhì)量管理圈）。c.擬訂“改善提案制度”。④生產(chǎn)：a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。b.管理原料耗用。c.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。d.機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。預(yù)算編制的內(nèi)容及說(shuō)明 1.營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明書本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告；內(nèi)容包括：市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新 ……（未完，全文共4382字，當(dāng)前只顯示1055字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度計(jì)劃書） 上一篇：縣政府法制辦2006年度述職述廉報(bào)告 下一篇：2007離退休辦公室工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 計(jì)劃規(guī)劃 工作總結(jié) 財(cái)政 規(guī)章制度 |