標題:企業(yè)文化建設縱深企業(yè)文化怎樣落地?

  如何把掛在墻上、說在嘴上的標語、口號變成不折不扣的真實行動?這是困擾很多企業(yè)的實際問題。良好的企業(yè)文化首先得適應企業(yè)的競爭環(huán)境,能夠_到員工的行為中去。
  相對國有企業(yè),良好的企業(yè)文化還有著一層特殊的意義,那就是把靈魂找回來,驅除掉那種疲軟的人氣和渙散的狀態(tài)。
  問及中國“動力大王”、玉柴集團總裁王建明有什么辦法能將企業(yè)的愿景轉變成相應的企業(yè)行動,王建明不假思索地說:“靠企業(yè)文化!薄 ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略341字,正式會員可完整閱讀)…… 
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們的觀念沒有多大的觸動。年,人的工廠,臺柴油機的產(chǎn)量,一年下來實現(xiàn)利稅萬元,沒有虧損,就已經(jīng)是當時玉柴的“歷史最高水平”了。然而以這樣的業(yè)績,玉柴在國內(nèi)同行中仍只排名第位。
  當時企業(yè)的外部環(huán)境又怎么樣呢?年,我國政府開始提出“復關”要求,中國不僅要改革,而且要開放。王建明非常清楚:一旦“復關”,將取消的關稅保護,玉柴這樣一個國有企業(yè)怎么能參與國際國內(nèi)競爭?如果不行,工廠數(shù)萬名員工和家屬,數(shù)十萬的親屬,以及配套廠家?guī)资f的職工和家屬,怎么生存?怨天尤?si穡磕鞘俏拗!坐以待毙路w磕鞘俏弈埽?br>  中國的改革開放,注定每一個國有企業(yè)都要走出一條極其艱苦的再創(chuàng)業(yè)道路,這個歷史階段也就給人們留下了一個記憶深刻的經(jīng)典之詞:“脫困!”如何脫困?王建明肯定地說:“惡性循環(huán)在每個企業(yè)初期都有,即使企業(yè)發(fā)展強大了,它內(nèi)中的惡性循環(huán)還會存在。要打破這個東西,第一重要的就是要把自己現(xiàn)有的條件發(fā)揮出來,而且一定要超常發(fā)揮才行。很多國企就是因為做不到超常發(fā)揮,就脫不了困。至于債轉股,那根本不是脫困的辦法!”
  于是年,玉柴首先出爐了王建明稱之為“靈魂”的東西——玉柴的企業(yè)精神:“頑強進取、刻意求實、竭誠服務、致力文明”。王建明認為:只有從現(xiàn)在起就有把企業(yè)推向全球范圍優(yōu)勝劣汰競爭之中的強烈意識和行動,才可能超常發(fā)揮我們現(xiàn)有的一切。只有爭取質(zhì)量、速度、效益的三優(yōu)勢,才是玉柴唯一的出路。
  企業(yè)文化總是特定經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,是企業(yè)對時代的使命回應。
  也就是年,在廠長負責制的大環(huán)境下,王建明從副廠長上任廠長,和所有玉柴員工苦苦干了一年,竟然實現(xiàn)了臺的生產(chǎn)計劃,完 ……(未完,全文共3684字,當前只顯示887字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化建設縱深企業(yè)文化怎樣落地?

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