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標(biāo)題：對(duì)新_下提升基層黨組織保安全能力的幾點(diǎn)思考

　　古人云：“明者遠(yuǎn)見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形；禍固多藏于隱約，而發(fā)于人之所忽”。提高基層站段黨組織保安全的能力，就必須做人的工作，做超前預(yù)防性的工作，在事故發(fā)生前準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)影響安全的苗頭性、傾向性問(wèn)題，狠抓全員、全方位、全過(guò)程的控制和精細(xì)化管理，把隱蔽性的、容易忽略的、結(jié)合部的問(wèn)題解決好，防止因忽略隱蔽性問(wèn)題而引發(fā)事故。在生產(chǎn)力布局調(diào)整后的新形勢(shì)下，站段安全生產(chǎn)面臨點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn)，基層黨組織如何適應(yīng)新形勢(shì)要求，發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。
　　一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)中思想政治工作，在突出“四性”上著力
　　思想上存在的“隱患”是最大的隱患，是引發(fā)事故的根源。因此，思想政治工作必須與安全管理工作相結(jié)合，發(fā)揮啟發(fā)安全思維，培育安全精神，引導(dǎo)安　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略586字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

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三尺，非一日之寒。在每一起“偶然”的事故中，都可以找到隱匿在“偶然”之后的“必然”。事故的發(fā)生盡管有“偶然”因素的存在，但絕不是決定性因素。要么是違章作業(yè)，要么是管理漏洞，要么是監(jiān)督不嚴(yán)，或者是技術(shù)落后等等，無(wú)一例外地是“違章加隱患”的必然結(jié)果。因此，安全生產(chǎn)必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從小事抓起，排除各種“偶然”因素，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的發(fā)生。二是正確處理大事與小事的關(guān)系。千里之堤，潰于蟻穴。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，剖析發(fā)生的各類(lèi)事故，往往源于一些“微不足道”的小事。如果我們不及時(shí)排除小隱患、就可能演變成大隱患，不及時(shí)解決小問(wèn)題、就可能變成大問(wèn)題，甚至引發(fā)事故。因此，我們要樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理，在安全問(wèn)題上堅(jiān)持“小題大作、大題特作”，把無(wú)事當(dāng)成有事、把小事當(dāng)成大事、把苗頭當(dāng)作問(wèn)題、把問(wèn)題當(dāng)作事故來(lái)對(duì)待，抓小防大，防微杜漸。三是正確處理檢查與整改的關(guān)系。檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、落實(shí)問(wèn)題的有效方法，是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。我們必須看到，有些安全檢查沒(méi)有取得任何效果，究其原因，主要是沒(méi)有處理好檢查與整改的關(guān)系。在落實(shí)中重形式、不重效果，重表面、不重內(nèi)容，重檢查、不重整改的問(wèn)題還普遍存在，其結(jié)果是檢查歸檢查，問(wèn)題歸問(wèn)題，落實(shí)歸落實(shí)，檢查一結(jié)束，整改也就結(jié)束了，隱患和問(wèn)題根本沒(méi)有整改，依然擺在那里。抓問(wèn)題必須正確處理檢查和整改的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)檢查是手段，整改是目的，落實(shí)是關(guān)鍵，只有這樣才能促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。四是正確處理安全與穩(wěn)定的關(guān)系。穩(wěn)定是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有穩(wěn)定就不會(huì)有長(zhǎng)久的安全生產(chǎn)。在抓安全生產(chǎn)的過(guò)程中，首先要做好穩(wěn)定工作，高度重視各種不穩(wěn)定因素，妥善加以引導(dǎo)和處理，把不穩(wěn)定隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終保持穩(wěn)定的環(huán)境和良好的秩序，唯有如此，才能創(chuàng)造有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。
　　三、落實(shí)“安全就是最大的效益”的理念，在構(gòu)筑“四個(gè)體系”上深入
　　一是建立安全保證體系。首先，要建立從站段到車(chē)間、班組、崗位，縱向?qū)訉涌ǹ�、橫向環(huán)環(huán)互控的立體交叉式安全控制網(wǎng)絡(luò)，建立既有明確分工又有相互團(tuán)結(jié)協(xié)作的安全管理、落實(shí)機(jī)制。其次，根據(jù)不同工種的作業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，堅(jiān)持用80%的精力去抓20%最可能出現(xiàn)安全問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。第三，要提高落實(shí)力與執(zhí)行力，明確每名干部職工干什么、怎樣干、干到什么程度和干了什么、干得怎么樣、哪些沒(méi)干、為什么沒(méi)干、下步怎么干等，并作為考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，確保安全工作落到實(shí)處。二是搭建精細(xì)化管理體系。所謂精細(xì)，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根源，由粗及細(xì)，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要遠(yuǎn)離事故，就必須克服“細(xì)節(jié)”上的 ……（未完，全文共2531字，當(dāng)前只顯示1523字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)新_下提升基層黨組織保安全能力的幾點(diǎn)思考）

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