標(biāo)題：國內(nèi)零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略（論文）

國內(nèi)零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略（論文） 　　摘要：中國零售業(yè)的國際化隨著中國經(jīng)濟(jì)國際化的發(fā)展和國際競爭的推動而加快了進(jìn)程，介于中國的國情和零售的發(fā)展?fàn)顩r，穩(wěn)步前行提高國際競爭力，并創(chuàng)造條件，使零售業(yè)在本土市場站穩(wěn)的基礎(chǔ)上，成功跨國營銷是零售業(yè)國際化競爭階段的主要任務(wù)。 　　關(guān)鍵詞：零售業(yè) 競爭 營銷 國際化 戰(zhàn)略 　　在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之中，中國的零售業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如果仍然被動地隨波逐流，最終會被淘汰出局。打造國際競爭力，提升國際競爭水平，尋找在經(jīng)濟(jì)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略398字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：國內(nèi)零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略（論 。到20世紀(jì)80年代中，大零售商面對的市場形勢發(fā)生變化，一方面大型零售企業(yè)發(fā)展迅速，實力增強(qiáng)，國內(nèi)市場的發(fā)展卻受到拘束，另一方面發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者需求趨同對零售商也意味著新的向海外市場擴(kuò)張的機(jī)會出現(xiàn)。產(chǎn)生于美國的連鎖經(jīng)營形式的發(fā)展和推廣，加快了零售業(yè)國際化的步伐。在消費(fèi)者的購買力大范圍的分散化狀態(tài)下，分散的消費(fèi)可以通過分散的多店鋪的連鎖店形式來加以滿足，使分散的許多單個性的店鋪在連鎖經(jīng)營的集合下形成規(guī)�；�的經(jīng)營優(yōu)勢；通過連鎖經(jīng)營制，能夠?qū)�國�?nèi)成熟的經(jīng)營理念、品牌標(biāo)識等無形資產(chǎn)、管理機(jī)制和方法、經(jīng)營技術(shù)和手段等競爭優(yōu)勢直接輸出到國外加以利用，方便了零售業(yè)全球化戰(zhàn)略的實施。90年代以來，經(jīng)過第三次浪潮的一些大的跨國零售集團(tuán)，以全球觀念、信息技術(shù)、圍繞顧客重構(gòu)組織的姿態(tài)大力實施全球戰(zhàn)略。全球最大的零售集團(tuán)如沃爾瑪紛紛進(jìn)入中國零售市場。 　　目前，世界50家最大的零售企業(yè)中，有70%在中國布下了棋子。沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚、伊藤洋華堂、百安居等已在中國形成規(guī)模，并開始加速在二線城市和農(nóng)村市場的全面擴(kuò)張。 　　面對外資零售企業(yè)的大舉進(jìn)入，國內(nèi)零售企業(yè)壓力驟增，無論在資金實力還是運(yùn)營能力上，后者與外資零售企業(yè)相比均有明顯不足。有專家指出，國內(nèi)零售企業(yè)面臨發(fā)展速度與經(jīng)營質(zhì)量失衡、成本高企、資金斷鏈等風(fēng)險。零售業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)資源、業(yè)態(tài)生命力、流通成本、盈利能力等諸多方面，但國內(nèi)零售企業(yè)數(shù)量眾多而規(guī)模過小，難以與國際連鎖商業(yè)巨頭同臺競爭。 　　更令人擔(dān)憂的是，國內(nèi)零售企業(yè)的利潤率遠(yuǎn)低于外資零售企業(yè)。“中國連鎖百強(qiáng)”的平均凈利潤率僅為1.32%，即便銷售額排名前十位的中國零售企業(yè)，其凈利潤也僅為1.77%，而國外零售企業(yè)的平均凈利潤率已達(dá)2.22%。由于國內(nèi)零售企業(yè)對銀行貸款的依賴度過高，自身利潤率又過低，企業(yè)利潤幾乎不足以支付銀行貸款本息，其高負(fù)債、低利潤 ……（未完，全文共4296字，當(dāng)前只顯示1034字，請閱讀下面提示信息。收藏國內(nèi)零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略（論文）） 上一篇：文秘與計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)學(xué)生操行評語 下一篇：關(guān)于我國零售業(yè)的態(tài)勢與發(fā)展策略的論文 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 營銷 文教論文 綜合論文