標(biāo)題:國內(nèi)零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略(論文)

  
  國內(nèi)零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略(論文)
  摘要:中國零售業(yè)的國際化隨著中國經(jīng)濟(jì)國際化的發(fā)展和國際競爭的推動而加快了進(jìn)程,介于中國的國情和零售的發(fā)展?fàn)顩r,穩(wěn)步前行提高國際競爭力,并創(chuàng)造條件,使零售業(yè)在本土市場站穩(wěn)的基礎(chǔ)上,成功跨國營銷是零售業(yè)國際化競爭階段的主要任務(wù)。
  關(guān)鍵詞:零售業(yè) 競爭 營銷 國際化 戰(zhàn)略
  在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之中,中國的零售業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如果仍然被動地隨波逐流,最終會被淘汰出局。打造國際競爭力,提升國際競爭水平,尋找在經(jīng)濟(jì) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略398字,正式會員可完整閱讀)…… 
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。到20世紀(jì)80年代中,大零售商面對的市場形勢發(fā)生變化,一方面大型零售企業(yè)發(fā)展迅速,實力增強(qiáng),國內(nèi)市場的發(fā)展卻受到拘束,另一方面發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者需求趨同對零售商也意味著新的向海外市場擴(kuò)張的機(jī)會出現(xiàn)。產(chǎn)生于美國的連鎖經(jīng)營形式的發(fā)展和推廣,加快了零售業(yè)國際化的步伐。在消費(fèi)者的購買力大范圍的分散化狀態(tài)下,分散的消費(fèi)可以通過分散的多店鋪的連鎖店形式來加以滿足,使分散的許多單個性的店鋪在連鎖經(jīng)營的集合下形成規(guī);慕(jīng)營優(yōu)勢;通過連鎖經(jīng)營制,能夠?qū)鴥?nèi)成熟的經(jīng)營理念、品牌標(biāo)識等無形資產(chǎn)、管理機(jī)制和方法、經(jīng)營技術(shù)和手段等競爭優(yōu)勢直接輸出到國外加以利用,方便了零售業(yè)全球化戰(zhàn)略的實施。90年代以來,經(jīng)過第三次浪潮的一些大的跨國零售集團(tuán),以全球觀念、信息技術(shù)、圍繞顧客重構(gòu)組織的姿態(tài)大力實施全球戰(zhàn)略。全球最大的零售集團(tuán)如沃爾瑪紛紛進(jìn)入中國零售市場。
  目前,世界50家最大的零售企業(yè)中,有70%在中國布下了棋子。沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚、伊藤洋華堂、百安居等已在中國形成規(guī)模,并開始加速在二線城市和農(nóng)村市場的全面擴(kuò)張。
  面對外資零售企業(yè)的大舉進(jìn)入,國內(nèi)零售企業(yè)壓力驟增,無論在資金實力還是運(yùn)營能力上,后者與外資零售企業(yè)相比均有明顯不足。有專家指出,國內(nèi)零售企業(yè)面臨發(fā)展速度與經(jīng)營質(zhì)量失衡、成本高企、資金斷鏈等風(fēng)險。零售業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)資源、業(yè)態(tài)生命力、流通成本、盈利能力等諸多方面,但國內(nèi)零售企業(yè)數(shù)量眾多而規(guī)模過小,難以與國際連鎖商業(yè)巨頭同臺競爭。
  更令人擔(dān)憂的是,國內(nèi)零售企業(yè)的利潤率遠(yuǎn)低于外資零售企業(yè)。“中國連鎖百強(qiáng)”的平均凈利潤率僅為1.32%,即便銷售額排名前十位的中國零售企業(yè),其凈利潤也僅為1.77%,而國外零售企業(yè)的平均凈利潤率已達(dá)2.22%。由于國內(nèi)零售企業(yè)對銀行貸款的依賴度過高,自身利潤率又過低,企業(yè)利潤幾乎不足以支付銀行貸款本息,其高負(fù)債、低利潤 ……(未完,全文共4296字,當(dāng)前只顯示1034字,請閱讀下面提示信息。收藏國內(nèi)零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略(論文)

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