標題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)的工作認識和體會

　　
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)的工作認識和體會
　　本人于一九九一年參加工作，先后到過三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與七位黨委書記、八位鎮(zhèn)長共過事，先后擔任過副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、副書記，主管或分管過鄉(xiāng)鎮(zhèn)多方面的工作。十幾年的工作實踐，使我逐步積累了一些領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗，從理論到實踐，再從實踐到理論，不斷加深了對領(lǐng)導(dǎo)方式方法的認　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略247字，正式會員可完整閱讀）……　
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識事物的程度不同，有時會產(chǎn)生一些分歧，因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于自我否定、服從真理，不固執(zhí)己見。如果是正職的問題，提出時也應(yīng)心平氣和，能冷處理的不搞熱加工，以免傷害友誼和感情。副職應(yīng)尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護正職的核心地位，支持正職的工作和合理主張。首先，對正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要留心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題，要在政策允許的范圍內(nèi)解決。如正職領(lǐng)導(dǎo)需要添置一些必要的辦公設(shè)備，或家庭遇到困難和矛盾時，我們做副職要做有心人，主動給予幫助。再次，在難題面前解圍，往往一些突出矛盾，來者都要找一把手，這時我們要主動接手，處理難題，需要請示匯報的再向正職匯報，盡量不要讓“一把手”直接接觸矛盾。比如群眾上訪事件，調(diào)田拆遷及突發(fā)性的事件等等，有時正職在處理事件時出現(xiàn)了小失誤或者說了不妥當?shù)脑�，一時難以解脫，這時我們副職要主動出面，敢于接觸矛盾，承擔責(zé)任，為正職排憂解難。
　　第二，依靠而不依賴。事前請示，事后報告，原本就是一項制度，是制度就應(yīng)該遵守�？烧埵緢蟾嬷傅氖顷P(guān)系整體和全局的大事情，并非不分大小，不 ……（未完，全文共5329字，當前只顯示641字，請閱讀下面提示信息。收藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)的工作認識和體會）

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