標題:營銷團隊經(jīng)理就職演說


  尊敬的領導各位親愛的伙伴:
  站在這里我心里真是很激動也是我意想不到的,首先感謝領導對我的信任和幫助,謝謝領導和伙伴給我的這次機會!謝謝各位伙伴對我的信任!作為一個進司快滿5年的老業(yè)務員來講,風風雨雨和團隊一起走過。我看到我們團隊有榮譽、有失敗、有坎坷、也有今天的沉淪。我經(jīng)過斟酌和認真的思考,還是不愿意放棄領導對我的期望,伙伴的信任和對自己的一次機遇和挑戰(zhàn)!新的一年開始了,如果我?guī)ьI分部的伙伴我將首先把工作的次序整理好,一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打!
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成自己的個人目標并,借助公司培訓部門,通過對業(yè)務精英的培訓使精英們的展業(yè)技巧,個人素質(zhì)進行大的提升,從中樹立模范標桿并不定期在分部進行“精英家屬聯(lián)誼會”。解決精英伙伴的后顧之憂。使業(yè)務精英們?nèi)耐度霕I(yè)務工作中,從而再創(chuàng)火車站輝煌!當然,這不代表我對后進業(yè)務伙伴的放棄和管理的松懈,同樣在新的一年里在后進業(yè)務伙伴里繼續(xù)樹立同步的標桿,讓大家的勁頭用在比業(yè)績比收入上,形成良性競爭!
  思路三:理順增員觀念 團隊要發(fā)展肯定要增員,困難在于增員者的思想意識。由于歷史遺留原因,大家對組織架構(gòu)曾一度傷心,但那是歷史。為什么要做一個“不肯在釘板上站起來的人”呢?現(xiàn)在大家都在一個起跑線上,不把隊伍做大就得不到應有的福利,我的思路還是:給主管一定“權(quán)限”讓主管思路“放寬”,分部和縣支給予支持叫各階層主管嘗到主管的甜頭和一定施展空間。形成主管小團隊的競爭,比增員、比業(yè)績、比團隊士氣的良好競爭氛圍。讓大家羨慕主管,而不是目前常聽到自己主管的抱怨聲聲!讓大家都來向優(yōu)秀主管優(yōu)秀小團隊學習!
  思路四:客戶服務
  客戶服務工作在當今競爭激烈的保險市場上,是銷售和競爭的有力武器,吸引和留存客戶的重要法寶。所以,在工作中我們要以服務促成保單,以服務贏得主動。2005年春節(jié)以贈送新年行銷禮品、(燈籠、對聯(lián))為契機,做好新老客戶和增員的回訪工作,充分發(fā)揮禮品的“敲門磚”和“宣傳”作用,為新年工作奠定基礎。利用公司的電話回訪客戶話術(shù),在新年前,我們業(yè)務伙伴對所有客戶進行電話回訪,對每位客戶都進行新年祝賀、保單簽收和交費確認、服務滿意調(diào)查反饋等,進行從服務中挖掘客戶的工作,實現(xiàn)在服務中進行銷售在服務中永續(xù)經(jīng)營,并將這一理念貫穿整個一年的工作當中,認真落實!
  思路五; 團隊文化的建立 無論多大的團隊都應該有自己的團隊文化,因此在2005年我們火車站
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