| 標題：當前農業(yè)銀行信用社內部管理的現(xiàn)狀和對策 |
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文章標題：當前農業(yè)銀行信用社內部管理的現(xiàn)狀和對策 隨著金融_改革的不斷深化和業(yè)務的不斷發(fā) 展，農業(yè)銀行．信用社現(xiàn)行的內部管理機制已與目前 形勢的發(fā)展要求不相適應，內部經營管理反映出來的 問題不少。強化內部管理，提高經營管理水平刻不容 緩．本文就當前農業(yè)銀行、信用社內部管理的現(xiàn)狀和 對策作粗淺的分析． 一 、間囊與原因 (一)沒有形成一套科學的、完整的．相互鑭約 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略359字，正式會員可完整閱讀）…… 問題的棍子出于管理監(jiān)督機制不完普等掘嗣上。李某 貪污挪用資金的手段是自制支款憑證，盜支客戶存 款、存支不報帳、收日貸款本息不入帳．犯罪原因主 觀上是琺鈾蕊念談�。灿^上的原因是管理監(jiān)督機翩 上的漏洞．其所在報帳站．實質是單人分社，且李某 自參加信用社工作近三十年一直在同一個崗位，雖熱 進行過多捷檢查，僅僅流于形式，作案十年一直未被 發(fā)現(xiàn)．事實證明．以上問題發(fā)生的原因．一是在制訂 規(guī)章制度過程中，投有按照既要高標準，嚴要求，又 要切實可行、便于考棱的原則去制訂}二是偏重于規(guī) 章制度的制訂及對問題出現(xiàn)后的事后查處，忽視了執(zhí) 行制度過程中的檢查督促，沒有建立強有力的監(jiān)督機 制，不能發(fā)揮制度應有的作用。 (=)基層營業(yè)機構人員步、工作量大 且政 治、業(yè)務素質低，影響了規(guī)章制度的執(zhí)行和經營管理 水平的提高。 首先，部甜基層單位領導政治、業(yè)務水平不高． 影響基層工作的開展和管理水平的提高；其次+基層 業(yè)務人員中新手多，缺乏必要的培訓，遠不能適應改 革開放形勢f業(yè)務發(fā)展的需要．加上基層人手少，職 工處于超負荷的運行狀態(tài)，如會計出納“四職一交 叉 制度．往往由于人員步．素質低麗不能嚴格執(zhí) 行。再如信貸管理方面塊員嚴重．按要求．信貸員應 占全行干部職工總數(shù)的20 ，凡一百萬元貸教以上 的企業(yè)要派駐一名信貸員．當前要求實行。審貸 分 商制虛，這些都因人力問題提榛見肘而難于實施。 二、對簟與建議 為了適應農村金融改革不斷深化和業(yè)務不斷發(fā)展 ……（未完，全文共3873字，當前只顯示932字，請閱讀下面提示信息。收藏當前農業(yè)銀行信用社內部管理的現(xiàn)狀和對策） 上一篇：公安分局局長個人典型事跡匯報材料 下一篇：行政管理案例分析范文 相關欄目：三農 農業(yè)講話 銀行 金融 金融講話 管理 綜合論文 調研報告 文教論文 |