| 標題：卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體規(guī)劃 |
|
×卷煙營銷部06年卷煙銷售網(wǎng)建工作，主要是以城網(wǎng)帶動農(nóng)網(wǎng)，逐步實行城鄉(xiāng)一體，強化專銷結(jié)合，整體推進，全面提升，堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，持續(xù)整改，完善提高，實現(xiàn)快速、跨越式發(fā)展。具體實施時間及步驟是分階段、分層次進行。 一、時間及階段 1、完善制度。4-5月份，完善各項規(guī)章制度和考核獎懲辦法，為提升網(wǎng)建水平提供保障。 2、加強宣傳。6-7月份，重點召開卷煙零售戶會議，加強宣傳工作，提高客戶素質(zhì)。 3、加強培訓(xùn)。8-9月份進行營銷培訓(xùn)二期，提高客戶經(jīng)理專業(yè)化管理和服務(wù)水平，解決工作 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略434字，正式會員可完整閱讀）…… 必須按照省局要求，搭建信息平臺。要加大硬件及軟件的投入，提高各類網(wǎng)l管理信息應(yīng)用水平，強化對客戶進、銷、存管理，對需求資料要的全面分析和運用，以增強營銷工作的及時性，構(gòu)造營銷部的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)信息平臺，達到專賣與營銷之間資源共享，使電話訂貨、電子結(jié)算正常運行，管理規(guī)范、提高效率。 。 (四)社區(qū)化管理 1、建立組織和管理網(wǎng)絡(luò)，需要與社區(qū)政府和社區(qū)組織建立互動的管理組織和網(wǎng)絡(luò)，為此，各單位一是主要負責人要親自抓，市局有關(guān)部門和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作，通過與街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，負責社區(qū)化管理的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作。同時，各級煙草專賣部門、稽查隊，要與街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦等部門相對應(yīng)，建立協(xié)查互助責任制度，負責社區(qū)化管理具體實施工作；二是與街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、居委會等簽定目標責任書，把社區(qū)化管理工作具體落實到社區(qū)；三是與公安、工商、城管等相關(guān)執(zhí)法部門的基層單位，建立聯(lián)合執(zhí)法和聯(lián)席會議制度，形成一個社區(qū)化管理組織和管理網(wǎng)絡(luò)，在政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下實施煙草專賣社區(qū)化管理職能。 2、建立信息和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。建立社區(qū)化信息和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使專賣管理的觸角延伸到全市城鄉(xiāng)的每一個角落，主要發(fā)揮四支隊伍的作用，即：專賣管理員和營銷隊伍，公安、工商、城管等相關(guān)執(zhí)法隊伍，專賣社區(qū)信息員隊伍，卷煙網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者隊伍（零售戶）。專賣信息員主要通過街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦，從街道、居委會、綜治辦和熱心社區(qū)工作的居民中聘請，并發(fā)給一定的補貼費用。與此同時，各單位應(yīng)適時建立卷煙零售戶協(xié)會。 3、工作內(nèi)容和工作方式。以上海模式為藍本，參照六盤水模式，主要從“社區(qū)法制宣傳、精神文明建設(shè)、信息收集傳遞、市場綜合監(jiān)管、零售戶合理化布局、為民服務(wù)”六個方面開展工作。 �。ㄎ澹┳鼍黾殻茖W(xué)管理 2006年的工作是在建立網(wǎng)絡(luò)框架、整改完善的基礎(chǔ)上，進一步做精做細，實行科學(xué)管理，全面提高的關(guān)鍵階段，一定要勇往直前，決不松勁、再接再勵、創(chuàng)省內(nèi)一流，達到或接近上海2003年網(wǎng)建水平，經(jīng)得起市場 ……（未完，全文共1876字，當前只顯示1129字，請閱讀下面提示信息。收藏卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體規(guī)劃） 上一篇：酒店年審匯報材料 下一篇：2007年新農(nóng)村建設(shè)工作匯報提綱 相關(guān)欄目：通信 建筑 人事 城建講話 計劃規(guī)劃 |