| 標(biāo)題：淺析招投標(biāo)之后的物業(yè)承接與驗(yàn)收 | ||
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2003年6月8日國(guó)務(wù)院總理_簽署第379號(hào)國(guó)務(wù)院令，物業(yè)管理行業(yè)期待已久的《物業(yè)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）誕生了，《條例》中第二十八條至第三十一條內(nèi)容明確規(guī)定了物業(yè)管理企業(yè)承接驗(yàn)收的內(nèi)容及相關(guān)要求，規(guī)范了物業(yè)管理企業(yè)承接和驗(yàn)收的行為。根據(jù)《條例》及近年來(lái)筆者在物業(yè)承接驗(yàn)收的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中摸索總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就其中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)加以闡述，供業(yè)內(nèi)人士參考。 一、物業(yè)管理公司決策層要高度重視承接和驗(yàn)收工作，充分發(fā)揮公司的整體資源優(yōu)勢(shì)，保障新項(xiàng)目的承接和驗(yàn)收得以順利 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略412字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
其次，物業(yè)管理企業(yè)與招標(biāo)方需要建立必要的溝通渠道，特別是工程問(wèn)題的整改，物業(yè)管理企業(yè)要力爭(zhēng)得到招標(biāo)方的支持，因?yàn)檫@將對(duì)樓宇今后的運(yùn)行起到深遠(yuǎn)的影響。 再有，物業(yè)管理企業(yè)各部門應(yīng)編寫(xiě)下列接管驗(yàn)收方案：《安全保衛(wèi)方案》、《鑰匙交接方案》、《入伙入住方案》、《設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收方案》、《圖紙資料交接清單》等，接管驗(yàn)收方案的編寫(xiě)是接管驗(yàn)收工作的重要環(huán)節(jié)，方案的好壞直接影響到工作質(zhì)量。 四、人員培訓(xùn)并組織接管驗(yàn)收的實(shí)施。 在新項(xiàng)目啟動(dòng)之前，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要分為入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要是向員工宣講企業(yè)文化、服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等，崗前培訓(xùn)主要是向員工宣講安全消防知識(shí)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程及接管驗(yàn)收方案并進(jìn)行考核，考核合格者方可上崗。 在新項(xiàng)目的人員配備上，要重視新老搭配，從老項(xiàng)目上選派骨干從事接管驗(yàn)收工作，從社會(huì)上招聘專業(yè)技工，這樣老員工拓寬了知識(shí)面，新員工也通過(guò)接管驗(yàn)收鍛煉成為一名符合企業(yè)要求的員工。 五、接管驗(yàn)收工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。 1、物業(yè)管理企業(yè)在接管驗(yàn)收工作中應(yīng)注意處理好幾個(gè)關(guān)系：物業(yè)管理企業(yè)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)與監(jiān)理公司、物業(yè)管理企業(yè)與項(xiàng)目總承包商、物業(yè)管理企業(yè)與項(xiàng)目工程分包方的關(guān)系等。物業(yè)管理企業(yè)在接管驗(yàn)收階段難免會(huì)與他們發(fā)生矛盾，如何妥善解決是工作中的難點(diǎn)。 2、物業(yè)管理企業(yè)在接管驗(yàn)收工作中還要從物業(yè)的使用及維護(hù)角度進(jìn)行驗(yàn)收，看其是否能夠滿足業(yè)主的需求，存在的設(shè)計(jì)缺陷如何整改？物業(yè)管理企業(yè)不能光提問(wèn)題，還要拿 ……（未完，全文共1780字，當(dāng)前只顯示1071字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析招投標(biāo)之后的物業(yè)承接與驗(yàn)收） 上一篇：xx衛(wèi)生局2006年度安全生產(chǎn) 下一篇：增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)體會(huì) 相關(guān)欄目：建筑 物業(yè) 房地產(chǎn) |